6+1职能模块+数据管理锻造人力资源管理技能提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
6+1职能模块+数据管理锻造人力资源管理技能提升
识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
王颖 · 人才管理实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
6+1职能模块+数据管理锻造人力资源管理技能提升（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
课程总览
一、人力资源管理发展的阶段
- 第一阶段：人事行政事务阶段
- 考勤
- 工资计算
- 第二阶段：专业职能分工阶段
- 规划
- 招聘
- 培训
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 劳动关系管理
二、不同阶段企业的人力资源开发和人才管理机制重点
- ——初创期、发展期、成熟期、衰退期
- 第二篇 人力资源管理各模块的重点工作及内部链接逻辑
- 人力资源的价值
- 任正非：华为的核心竞争力不是人才，而是人才的有效利用和管理
- 引导案例：教猪上树与教猴上树
- 人力资源的价值
- 上支撑战略，下与业务体系接轨，左服务号员工，右正确面对客户
- 人的数量与质量
- 为COE决策提供指出，为业务发展提供建议
- 实战
一、企业人力资源管理的角色定位
二、企业人力资源管理者应该具备的能力
三、企业HR人员的意识
四、人力资源与业务的关系
五、如何做与CEO同频与业务共舞的HR
六、如何做业务条线爱听、怕听的人力资源管理汇报
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 过程动作更具体：当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
《6+1职能模块+数据管理锻造人力资源管理技能提升》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
课程内容重点
01数据治理场景诊断：识别当前问题与优先级
02数据治理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03数据治理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
王颖
人才管理实战专家
公立大学副教授、国家高级人力资源管理师，专注绩效薪酬优化、导师制培养及国企三项制度改革。拥有17年实战经验，主导170+咨询项目，累计授课近千场，致力于为企业提供系统化的人才管理解决方案
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；识别当前问题与优先级和掌握关键工具和操作步骤会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
