课程总览
四、HRBP与业务的双人舞之理解助力：
- 1. 理解业务三步六力模型
- 工具单：用业务思维做HRBP的三级跳
- 走近：3点心法+2个好奇心+2个关注面
- 走进：理解业务的三步六有模型
- 助力：澄清2个基本点
- 基于业务思维的人才训战培养模式
- 研讨：用业务思维做人才培养？（案例-大型企业的培训运用）
- 案例及呈现：如何全面提升华南大区的销售人效
- 基于业务成功的人员招留模式及案例分析
- 四有：有态度有维度有把控度有敏锐度
1.2 企业全生命周期的HR战略重点：
- 初创期：核心人才吸引与文化塑造（生存导向）
- 成长期：组织扩张与人才梯队搭建（效率导向）
- 成熟期：激励机制优化与变革能力（创新导向）
- 变革期：组织重构与核心人才保留（转型导向）
- 工具：《企业发展阶段HR战略匹配矩阵》
二、从业务战略到HR战略的转化路径：
- 2. 1：业务战略深度分析与核心诉求提炼
- 业务战略理解工具与方法：BLM分析法、PEST分析、波特五力模型
- 工具：《业务战略核心信息收集清单》
2.2 HR战略诉求拆解与转化逻辑：
- 工具：《业务战略对HR诉求分析表》
2.3 BLM战略解码五步法实操：
- 案例1：某制造企业战略解码工作坊流程
三、现状诊断：组织、人才与激励氛围的系统性评估：
3.2 人才盘点与关键人才保留
3.3 激励氛围诊断：
