《因人成事-非人力资源的人力资源管理》
内容重点
- 输出模块一 《因人成事-非人力资源的课程设计表、互动脚本和转化任务
因人成事-非人力资源的人力资源管理
因人成事-非人力资源的人力资源管理的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
李文莉 · 管理效能与组织人效提升专家
课程大纲
中层管理
内容重点
- 梳理模块二 中层管理的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解模块二 中层管理的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出模块二 中层管理课程设计表、互动脚本和转化任务
领导力提升
内容重点
- 梳理模块三 领导力提升的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解模块三 领导力提升的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出模块三 领导力提升课程设计表、互动脚本和转化任务
目标管理
内容重点
- 梳理模块四 目标管理的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解模块四 目标管理的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出模块四 目标管理课程设计表、互动脚本和转化任务
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
版权课程。帮助非HR管理者掌握选人、用人、育人、留人的核心技能，提升团队人效
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01因人成事-非人力资源的人力资源管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
李文莉
管理效能与组织人效提升专家
管理及人力资源专家，北京彼得·德鲁克管理学院认证导师。20年企业管理实战经验，15年人力资源一号位履历。深耕德鲁克管理思想落地、业务型人力资源管理与中层领导力进阶，累计服务700+家企业，以顾问式培训推动组织人效提升。可结合业务型人力资源管理方向补充授课视角，聚焦HRBP赋能、招聘、绩效、人才盘点
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《因人成事-非人力资源的人力资源管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授、案例研讨、工具演练、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
