课程总览
内容重点
- 如何认知环境变化对人力资源管理的挑战
- 如何认知内外部环境及行业趋势
- （1）国家的三次经济格局转换
- （2）企业发展第二曲线的要求
- （3）行业的发展趋势分析
国企人力资源管理综合能力实操精要与进阶攻略
如何认知内外部环境及行业趋势需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
课程大纲
适合对象
企业人力资源从业人员
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕如何认知环境变化对人力资源管理的挑战梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助如何认知内外部环境及行业趋势完成一次可复盘的应用演练
- 输出环境变化下的人力资源管理创新相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在国企深化改革与高质量发展的关键时期，人力资源管理作为企业发展的战略支撑，其重要性日益凸显。国企人力资源管理不仅要遵循现代人力资源管理的一般规律，还需契合国企独特的组织文化、管理体制与社会责任
然而，当前部分国企人力资源从业者对人力资源基础管理的模块的理解与应用存在不足，导致在实际工作中难以充分发挥人力资源管理的效能，无法有效满足企业战略发展需求
张子斌老师的《国企人力资源管理综合能力实操精要与进阶攻略》的课程，将以人力资源基础管理模块为条线，落实各个模块的关键任务，使参加人员能够明晰责任和角色，做好基础管理工作
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01如何认知环境变化对人力资源管理的挑战
02如何认知内外部环境及行业趋势
03环境变化下的人力资源管理创新
04企业人力资源管理四大挑战
05人员流失十分严重
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《国企人力资源管理综合能力实操精要与进阶攻略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业人力资源从业人员。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕如何认知环境变化对人力资源管理的挑战梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
