国有企业人力资源管理创新与实践

课程大纲

一、国有企业人力资源管理发展

一、国有企业人力资源管理发展要点拆解

1. 人力资源管理内涵
2. 现代企业人力资源管理体系构成
3. 国有企业人力资源管理发展理念与趋势
4. 国资委政策指导下的人力资源管理焦点与热点

二、国有企业薪酬策略与薪酬定位

二、国有企业薪酬策略与薪酬定位要点拆解

1. 薪酬设计中的六个公平
2. 如何确定薪酬策略及定位
3. 3+2激励性薪酬体系设计思想及流程

三、职位评估的方法与技巧

三、职位评估的方法与技巧要点拆解

1. 常见的岗位评估方法比较
2. 开发岗位评估体系的程序与方法
案例分析：某国有公司《岗位评估手册》
4. 岗位评估结果划分职等职级

四、薪酬结构及关键参数设计

四、薪酬结构及关键参数设计要点拆解

1. 薪酬级差设计技巧
2. 薪酬结构中位值策略与级差计算
3. 薪酬结构的带宽策略与计算方法
4. 薪酬重叠策略及重叠度的两种计算方法
案例分析：如何确定薪酬等级标准

五、绩效薪酬与成本管控

五、绩效薪酬与成本管控要点拆解

1. 设计业绩薪酬的思路
2. 业绩与薪酬的联结方式
3. 业绩薪酬增长的几种处理方法
4. 薪酬总额的预算与调整
5. 薪酬调整与薪酬管理

六、影响绩效管理成败的关键因素

六、影响绩效管理成败的关键因素要点拆解

1. 绩效管理系统的功能定位
讨论：大江公司的绩效管理
3. 影响绩效管理的关键因素分析

七、KPI指标制定的关键技巧

七、KPI指标制定的关键技巧要点拆解

1. 用平衡计分卡分解战略目标的步骤
案例分享：某建设集团的BSC目标分解
2. 从总目标到分目标：价值树分解法
案例分享：某建设集团的目标分解
案例分享：一个综合岗位的KPI指标设计推演

八、介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧

八、介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧要点拆解

1. 绩效过程辅导的典型流程
2. 绩效辅导中的推与拉的策略
3. 绩效辅导的典型话术：STAR与SPIN

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

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核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
围绕国有企业人力资源管理发展梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助人力资源管理内涵完成一次可复盘的应用演练
输出现代企业人力资源管理体系构成相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

随着收入分配制度改革的进一步推行，完善国有企业现代企业制度改革已逐渐步入深水区。人力资源管理作为现代企业经营管理的关键所在，能否做到充分的开发并科学合理的进行人力资源管理已经是决定企业能否走向成功之路的决胜要点。企业的薪酬管理是企业进行人力资源管理的重要内容之一，它不但与企业员工的切身利益密不可分，也直接决定着企业经营结果的胜负成败

薪酬体系设计是现代企业进行的科学薪酬管理中最重要的一项工作，薪酬管理是企业进行科学人力资源管理的关键工作环节。在公司经营战略目标的指导下，构建科学合理的薪酬结构、薪酬标准和薪酬制度，助力企业吸引人才、留住人才、激励人才并保育人才，使企业拥有实力内核，进而实现企业经营战略目标

国有企业的绩效管理工作要想实现良性循环和可持续运行，需要重点把控以下三个环节：一是目标管理环节，二是绩效考核环节，三是激励控制环节。在激励控制环节中，企业通过采取适当的激励措施使员工满意，进而产生激励效应，提高组织及个人的整体能效。企业进行绩效管理的目标之一就是借助薪酬的激励作用，促进企业和员工提质增效，达到共赢

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01国有企业人力资源管理发展

02人力资源管理内涵

03现代企业人力资源管理体系构成

04国有企业人力资源管理发展理念与趋势

05国资委政策指导下的人力资源管理焦点与热点

讲师介绍

徐辉

赋能领导力导师

管理学博士，赋能领导力导师。曾任新三板首席战略官，北大清华EMBA主讲教授。专注战略规划力与财务领导力提升，累计授课1000+场，服务企业500+，助力组织实现战略落地与效能跃升

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课程差异说明