围绕组织发展的实际工作场景，《人力资源战略》以人力资源战略的来源等课程模块作为选型线索，帮助总经理及高层管理者、企业中高层管理者、人力资源总监及经理、人力资源战略规划相关人员，核对内训目标、课时安排和交付要求
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
人力资源管理工作难以有效支持企业战略实施，缺乏系统的理念、方法和技巧 人力资源管理者仍停留在人事行政管理阶段，未能真正转变为企业战略合作伙伴 缺乏从战略角度系统规划设计开展人力资源管理各项工作的能力 在人力资源战略规划过程中存在常见问题和误区，且缺乏有效的解决方法 难以设计出科学、有效的人力资源规划与计划，导致人才竞争优势不足
这部分用于判断《人力资源战略》是否适合当前组织发展培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
总经理及高层管理者、企业中高层管理者、人力资源总监及经理、人力资源战略规划相关人员
围绕组织发展相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《人力资源战略》的训练重点包括人力资源战略的来源、战略性人力资源等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《人力资源战略》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及高歌的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。
人力资源战略是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节。它是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标
本课程将人力资源战略与人力资源规划紧密联系，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系
课程充分考虑中国企业的人力资源管理实际，在系统总结成功经验的基础上，针对企业在人力资源管理战略与规划过程中可能出现的问题提供解决方案。通过主讲专家与学员共同分析各类问题，逐步教会学员制定人力资源战略和规划的步骤与方法，使学员在掌握理论的同时，能将经验转化为实践技能
2天
线下讲授
人力资源实战专家
高歌，人力资源实战专家，拥有20多年企业管理及10余年培训经验。擅长人力资源体系构建、绩效薪酬管理及人才发展，累计授课1000多场次，服务学员超4万名，满意度高达95%
查看讲师主页本课程页面围绕《人力资源战略》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
围绕组织发展相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对组织发展的系统解释
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《人力资源战略》当前呈现的核心模块包括人力资源战略的来源、战略性人力资源等
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断
页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准
