课程导入与BLM模型概述
内容重点
- 1. 开场破冰
- 2. BLM模型核心价值
基于业务战略视角下的人力资源管理变革
基于业务战略视角下的人力资源管理变革的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
元修 · 组织发展与领导力提升实战专家
课程大纲
战略规划——从洞察到业务设计
内容重点
- 1. 市场洞察与战略意图
- 2. 创新焦点与业务设计
执行落地——从关键任务到组织能力
内容重点
- 1. 关键任务与依赖关系
- 2. 组织能力构建
- 案例：字节跳动敏捷组织如何支撑创新
- 工具：人才能力差距分析表（技能、数量、结构）
领导力与价值观驱动战略闭环
内容重点
- 1. 领导力核心作用
- 案例：郭士纳在IBM变革中的领导力实践（目标坚定、文化重塑）
- 2. 价值观落地
总结与行动规划
一、人才盘点是持续的体系建设
- 1. 组织人才年度考核盘点
- 2. 人才管理一盘棋
二、人才盘点项目指导思想——保障科学公正
- 1. 严谨——理解客户，提供递进服务
- 2. 高效——资源充足，保障尽快入场
- 3. 专业——领域专家，价值影响力强
三、项目实施全景图
- 1. 建标准——建立岗位能力模型
- 2. 识人才——综合运用权威测评工具
- 3. 理现状——绘制人才地图和九宫格
- 4. 促发展——为未来人才发展建立坚实基础
四、三维度对人才进行综合评价——能力+绩效+潜力=全面检视
- 1. 从环境适用性维度来看，绩效＞能力＞潜力；从前瞻性维度来看，绩效＜能力＜潜力
- 2. 立足当下（能力+绩效），展望未来（能力+潜力）
- 3. 华为绩效评定
- 4. 素质能力建模思路与方法——混合型建模
- 案例解析：某公司目标素质项
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕基于业务战略视角下的人力资源管理变…明确判断口径和处理优先级
- 用业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
在当今全球竞争日益激烈的商业环境中，企业的人力资源管理（HRM）成为了驱动组织发展与创新的关键要素。而大多数企业在人力资源管理方面却面临着诸多的痛点，包括招聘效率低、渠道单一、面试评估主观性强、培训需求不匹配、资源不足、效果评估缺失、绩效指标不合理、评估过程主观性强、反馈机制不健全、薪酬体系不合理、福利项目单一、薪酬调整滞后、沟通渠道不畅、员工满意度低、企业文化缺失等一系列问题
华为，作为全球领先的ICT（信息与通信技术）解决方案供应商，其卓越的人力资源管理体系被誉为业界标杆，为企业的快速成长和持续成功提供了坚实的支撑。华为的人力资源管理哲学，深度融合了中西管理智慧，强调以客户为中心，以奋斗者为本的核心价值观，构建了一套高效、公平且激励性强的人才管理体系。从人才选拔的严格标准，到员工发展的全方位支持；从绩效管理的精细化操作，到股权激励的长远规划，华为在每一个环节都展现了其独特的管理魅力与深远的战略眼光
本课程旨在深入剖析华为人力资源管理的核心理念、实践策略与成功案例，为各行业的企业管理者、人力资源专业人士及对未来管理趋势感兴趣的学员提供宝贵的学习资源
课程时间
2.5-3天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01基于业务战略视角下的人力资源管理变革：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
元修
组织发展与领导力提升实战专家
元修，组织发展与领导力提升实战专家，20年名企高管经验，曾任华为人力资源解决方案架构师。专注战略解码、干部管理与数字化赋能，具备深厚的组织发展理论功底与实战落地能力，致力于帮助企业构建高效能管理团队与人才梯队
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《基于业务战略视角下的人力资源管理变革》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕基于业务战略视角下的人力资源管理变…明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
