人才选拔官——精准选拔匹配人才会打开第一轮讨论，人才教练官——科学培育优质人才与人才激励官——高效任用团队人才负责把练习结果接到后续工作
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
新形势下，企业间的竞争归根结底还是人才的竞争，企业经营管理中财、物、信息等各要素作用的发挥，都赖于唯一具有能动性的人
开拓市场、发展业务的是人；开发新技术、掌握核心技术的是人；提高服务质量、确保客户满意的是人；人才的竞争已经成为企业竞争的焦点。而当下，各行各业，在人才管理中难题不断，究其原因，主要是直线管理者缺乏人才管理的思维，导致选人3不准、育人3大难、用人3大痛、留人3大坑、文化传承3不能
鉴于此，直线管理者必须不断地修炼自身的人才管理能力，掌握精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人的方法，并持续地传承企业文化
2天，12小时
讲解40%、课堂共创10%、案例15%、实操练习15%、工具10%、视频10% 沙盘道具 沙盘道具
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
查看讲师主页本课程页面围绕《五维人才官：非人力资源管理者的人力资源管理-版权课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲解40%+课堂共创10%+案例15%+实操练习15%+工具10%+视频10% 沙盘道具 沙盘道具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
