新时代人力资源管理六大模块实战技能提升

课程大纲

课程总览

内容重点

工具落地：掌握甄选、培训、绩效、薪酬等关键环节的实用工具表单
目标解码模型（BSC/OKR/KPI）

第一部分：人力规划篇——新时代人力资源规划与组织效能

一、VUCA时代人力资源规划的挑战与价值

二、人力资源规划与效能提升

三、实操

演练：年度人力资源规划表解读
案例：某企业年度人力资源规划样表分析，掌握规划的关键维度与数据

第二部分：招聘选拔篇——如何成为一名优秀的面试官

一、人才甄选——人岗匹配的实质

二、精准甄选——选拔最匹配的人

三、辨识真伪——STAR模型搞定面霸

工具表单：《人才甄选评价表》（技术岗评价表模板）的使用与填写

第三部分：人才培养篇——人力资源培训与开发

一、培训的定位与价值重塑

二、培训需求诊断与调研

工具表单：培训需求汇总表、年度培训计划表

三、培训评估与结果转化

第四部分：绩效管理篇——如何做好绩效管理

一、绩效管理与绩效考核的区别

二、选择合适的管理

工具：BSC/OKR/KPI

三、绩效辅导与反馈

第五部分：薪酬管理篇——薪酬体系构建与落地

一、薪酬激励的本质与难题

导入：一个好故事 vs 一份高薪水，哪个更能留住核心员工？

二、薪酬体系设计的四步法

三、全面薪酬回报模型

第六部分：劳动关系篇——和谐劳动用工防与控

一、企业劳动用工风险现状与三维模型

二、合法解除与风险防范

三、辞退违纪员工的五类方法与争议处理程序

四、课程复盘与行动指南

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕人力规划篇——新时代人力资源规划与…明确判断口径和处理优先级
用招聘选拔篇——如何成为一名优秀的面…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走人才培养篇——人力资源培训与开发相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在VUCA时代与国企改革深化背景下，人力资源管理正面临前所未有的挑战。传统的事务型HR已无法满足企业战略发展需求，从被动执行转向主动赋能成为有助于。然而，许多HR管理者仍陷于事务性工作，缺乏系统性思维；面对业务部门的用人需求、绩效管理、薪酬激励以及劳动用工风险时，常常感到力不从心

如何从六大模块的逻辑出发，构建系统化的人力资源管理体系？如何让培训不仅完成计划更产生价值？如何通过绩效与薪酬设计真正激励员工？如何规避层出不穷的劳动用工风险？本课程基于20年实战经验，深度剖析人力资源六大模块的核心逻辑，提供拿来即用的工具表单与场景化案例，帮助HR管理者掌握人岗匹配、全面薪酬与合规用工的关键技能，切实提升人力资源队伍的专业胜任力与战略价值

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

关键岗位智慧招贤模型关键岗位智慧画像模板结构化面试试题库模板人才甄选评价表（技术岗）培训需求诊断前五问框架培训评估柯氏四级评估模型目标解码模型（BSC/OKR/KPI）四定薪酬哲学自测表全面薪酬回报模型严重违纪证据链构建模型【课程形式】讲师讲授、案例分析、小组讨论、工具演练、视频教学第一部分：人力规划篇——新时代人力资源规划与组织效能 …

课程内容重点

01人力规划篇——新时代人力资源规划与组织效能

02招聘选拔篇——如何成为一名优秀的面试官

03人才培养篇——人力资源培训与开发

04绩效管理篇——如何做好绩效管理

05薪酬管理篇——薪酬体系构建与落地

06劳动关系篇——和谐劳动用工防与控

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《新时代人力资源管理六大模块实战技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合集团人力资源部相关人员、集团各所属企业人力资源业务分管领导、人力资源部门负责人等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

系统构建：系统掌握人力资源六大模块核心逻辑与实战框架，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配