五维人才官：非人力资源管理者的人力资源管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
五维人才官：非人力资源管理者的人力资源管理
人才教练官——科学培育优质人才需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
吴雅澜 · 团队效能提升与行动学习专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
五维人才官：非人力资源管理者的人力资源管理-版权课（2024）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
五维人才官™——
非人力资源管理者的人力资源管理
课程学习
课程时间
2天
授课方式
讲解40%、课堂共创10%、案例15%、实操练习15%、工具10%、视频10% 【版权证书】 【导入案例】：向诸葛亮学习人才的选育用留传 诸葛亮人才管理七法： 问之以是非而观其志…
课程内容重点
01人才选拔官——精准选拔匹配人才
02人才教练官——科学培育优质人才
03人才激励官——高效任用团队人才
04人才发展官——巧妙留住关键人才
05文化传承官——坚定传承组织基因
课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 规避选人风险，提升管理者识人选人能力
- 2. 完善育人方法，精进管理者教人育人水平
- 3. 巩固用人策略，赋能管理者用人驭人技术
- 4. 迭代留人技巧，优化管理者激人励人动力
- 5. 沉淀文化基因，转化管理者文化传承经验
人才选拔官—精准选拔匹配人才
一、选人三配——三大匹配原则
- 1. 人岗匹配——找准合适人才（什么人能够搞定工作内容）
- 2. 人人匹配——形成优劣互补（个性不同的人如何形成互补》
- 3. 岗岗匹配——找到共同价值（横向、纵向的配合怎么做到1+1﹥2）
二、识人三技——三大甄选技巧
三、面试三法——三大面试方法
- 2. 情景模拟法——情景演练识人才
- 3. 群体面试法——行为观察挖人
人才教练官—科学培育优质人才
二、授人以欲——因前景而动
- 1. 利益共同体——实现共同的利益
三、授人以誉——因梦想而动
- 1. 一人一品牌——塑造员工个体品牌
- 2. 一牌一影响——提升员工组织影响
- 3. 一梦一传承——打造员工职业蓝图
人才激励官—高效任用团队人才
一、用人所能——挖掘人才潜能
人才发展官—巧妙留住关键人才
二、留人以情——情感链接促发展
三、留人以梦——梦想实现定长久
文化传承官—坚定传承组织基因
一、上接战略——与企业共发展
- 1. 读懂战略——了解企业战略目标
- 2. 明确方向——明确部门工作目标
- 3. 制定计划——制定人才行动计划
二、下接业务——与团队共成长
讲师介绍
吴雅澜
团队效能提升与行动学习专家
拥有15年经验的团队效能提升与行动学习教练，曾任世界500强培训经理。持有WIAL及ICF等多项国际认证，累计交付培训近200期，擅长将行动学习、引导技术与教练技术深度融合，助力组织效能升级
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