十五五人力资源管理体系升级的专项方案
岗位职责不清，编制不准需要接到岗位场景，核心问题诊断与针对性解决思路和职业发展通道单一模糊会帮助团队确认边界与后续动作
绩效管理
课程大纲
课程总览
三、核心问题诊断与针对性解决思路
- 1. 岗位职责不清，编制不准
- 2. 职业发展通道单一模糊
- 3. 员工培养不成体系
- 4. 岗位分类管理基础薄弱
- 5. 新旧体系衔接困难
四、项目实施方案
- 1. 项目原则
- 2. 项目组织与职责
- 3. 项目实施步骤与时间计划（3个月）
- 1. 项目启动会：统一思想，明确目标与计划
- 2. 高层访谈：理解公司战略及对人才的期望
- 3. 资料研读：分析现有岗位说明书、薪酬制度、组织架构等
- 4. 员工访谈与调研：深入了解各序列员工痛点与发展诉求
- 5. 初步诊断：梳理核心问题，形成初步解决思路
- 6. 整体方案设计：确定项目详细技术路线、方法论
- 1. 《项目启动会纪要》
五、预期项目成果（成果保障）
- 1. 制度性成果（一套标准）
- 2. 工具性成果（一套工具）
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕核心问题诊断与针对性解决思路明确判断口径和处理优先级
- 用岗位职责不清，编制不准安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走职业发展通道单一模糊相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清核心问题诊断与针对性解决思路，再把岗位职责不清，编制不准和职业发展通道单一模糊接回日常管理。
课程内容重点
01核心问题诊断与针对性解决思路
02岗位职责不清，编制不准
03职业发展通道单一模糊
04员工培养不成体系
05岗位分类管理基础薄弱
讲师介绍
李彩玉
人力资源体系搭建与效能提升专家
李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR
互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产
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课程差异说明
本课程页面围绕《十五五人力资源管理体系升级的专项方案》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
清晰化师带徒有据可依自我提升有方向，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
