十五五人力资源规划｜企业内训课程

课程大纲

课程总览

一、人力规划背景与趋势分析

1 宏观环境与政策导向

1.1 宏观环境百年大变局，科技革命纵深突破

1.2 理解国家人才战略和告知朗要求

1.3 教育科技人才体制机制导向

2 企业发展趋势与挑战

2.1 人才需求趋势：爆发式增长与结构性变化

2.2 人才供需矛盾：全球性失衡

2.3 数智人才发展趋势：四大范式的调整

2.4 人才再思考：聚焦与激活

3 人力资源现状诊断方法

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

认知层面：建立战略视野与系统性思维，深刻理解十五五战略对人力资源管理的深远影响，明确…
课堂设计更具体：十五五人力资源规划的业务目标、适用场景和关键问题
转化任务更可用：课程主题对应的方法框架、操作步骤和常见误区

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内部复制有抓手：案例研讨和情景演练，提升岗位场景中的实战转化能力

课程背景与交付信息

十五五的蓝图正待擘画之际，国家人才强国战略深入实施，高质量发展成为首要任务，教育、科技、人才被定位为全面建设社会主义现代化国家的基础性、战略性支撑

人力资源的管理正发生根本性转变，它不再仅仅是支撑业务的辅助职能，而是驱动组织战略落地、构建核心竞争力的关键引擎。企业面临的挑战空前严峻：如何构建自主可控的关键核心技术人才队伍？如何锻造能够引领数字化转型与新质生产力发展的干部团队？如何优化组织架构以激发协同创新效能？如何利用数智化工具重构人力资源管理的全流程？

本课程紧密围绕十五五时期的国家战略导向与企业实践需求，融合战略方法论与标杆企业的成功实践，提供一套系统性强、可落地的人力资源规划框架、工具与模板，助力企业在这场人才与组织的深刻变革中抢占先机，赢得未来

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01人力规划背景与趋势分析

021 宏观环境与政策导向

031 宏观环境百年大变局，科技革命纵深突破

042 理解国家人才战略和告知朗要求

053 教育科技人才体制机制导向

讲师介绍

马力

人力资源与组织管理实战专家

马力，人力资源与组织管理实战专家，曾任华为、海康威视高管。深耕战略解码、组织管理与人才发展20年，服务百家知名企业，培训总人数超10000人，兼具深厚理论功底与一线实战经验

科技制造业商业互联网运营商金融

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课程差异说明

本课程页面围绕《十五五人力资源规划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

认知层面：建立战略视野与系统性思维，深刻理解十五五战略对人力资源管理的深远影响，明确人力资源在价值创造中的新定位与新使命。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

十五五人力资源规划