课程总览
一、全员人力资源管理
- 1. 现代企业战略 ""人力资源管理
- 人力资源观念的演变历程
- 传统人事管理与战略人力资源管理的区别
二、直线经理与 ""人力资源管理部门在人才的选、育、用、留中的…
- 1. 在人力资源规划过程中的分工
- 2. 在招聘中的分工
- 3. 在培训中的分工
- 4. 在绩效管理中的分工
- 5. 在职业生涯规划中的分工
- 6. 在薪酬管理中的分工
- 7. 在岗位设置中的分工
三、人才招聘技术
- 1. 发现标准——什么样的人才适合你的企业？
- 优秀人才价值解码
- 高绩效人才背后的优秀基因
- 人才岗位价值用什么方法来评估
- 人才价值公式
- 如何挖掘优秀人才的基因
- 2. 人才甄选的标准
- 如何发现标杆人才特征
- 甄选人才的五个标准
- ①硬件；②知识；③能力；④态度；⑤天赋性格
四、人才培育技术
- 1. 员工培育与教导的方法
- 排除杂念，育人益已
- 培训体系的四大基本模块
- 培训的两个关键评估
- 发展、提升性培训引入的两大前提
- 有效培训的四大时机
- 培训部属的四大技能、三大方法
- 职业生源规划体系的两个重要组成
- 企业的人才梯队建设
- 技能培训的教材是流程
五、用人技术训练
- 1. 利用绩效管理工具促使员工取得高绩效
- 绩效管理和绩效考核的区别
- 绩效目标设定的原则
- 2. 如何建立公司级关键绩效指标KPI体系
- 3. 如何建立各个部门和岗位的关键绩效指标KPI
- KPI分解矩阵法
- 驱动因素分解法
