课程总览
一、十五五规划与人力资源战略解码
- 1. 十五五规划与制造业发展趋势
- 十五五规划对制造业的核心要求：智能制造、绿色低碳、产业链安全
- 全球制造业智能化、绿色化转型趋势与人才需求变化
- 制造业HR战略升级方向：从成本导向到创新驱动，人力资本数字化
- 互动研讨：中车四方十五五战略目标与HR挑战分析
- 2. 人力资源战略与企业战略协同
- 战略地图与平衡计分卡（BSC）在HR战略规划中的应用
- 案例分析：某头部制造企业HR战略与业务战略对齐实践
- 工具实操：绘制中车四方HR战略框架
- 3. HR战略落地路径设计
二、数字化转型与HR业务创新
- 1. 人力资源数字化转型实战
- 制造业HR数字化转型的关键场景（招聘、培训、绩效等）
- AI与大数据工具在人才画像、预测性分析中的应用
- 实操
- 演练：使用智能招聘系统进行简历筛选与人才匹配
- 2. 智能制造时代的组织与人才创新
- 柔性组织设计（阿米巴、项目制团队）在制造业的实践
- 高技能人才梯队建设：工匠培养与技能认证体系
- 案例研讨：某车企数字化人才工厂建设经验
- 3. 绩效与薪酬变革
三、变革推动与效果转化
- 1. 变革阻力突破策略
- 组织变革的优化与实施
- 制造业员工变革接受度曲线
- 2. 培训体系升级
- 基于岗位能力的课程开发：高技能岗位学习地图设计（如焊接技师成长路径）
- 内训师培养：敏捷课程开发技术（五步成师法）
- 3. 行动学习工坊
- 分组任务：制定《青岛中车四方HR战略升级1年路线图》
- 步骤1：诊断业务痛点（如新车型投产期间人力缺口）
- 步骤2：设计杠杆举措（如共享用工池、自动化率提升培训）
