面面俱到：新时代非人力资源管理者的综合技能提升-2025版（6天）

课程大纲

定位篇——管理者的人力资源思维

一、管理者的人力资源思维

二、管理者的角色认知与变换

1. 管事——基层
2. 理人——管理者
3. 带队——领导者

三、管理者的人力资源职责

1. 甄选人才——基于战略与业务选拔最合适的人
2. 培育人才——基于岗位与业务科学培养关键人才
3. 考评人才——基于公平公正科学落地绩效目标
4. 使用人才——基于人性特点灵活用好用对人才
5. 激励人才——基于物质与精神双向激活内驱力
6. 留用人才——基于岗位价值留住关键岗位人才

四、新时代管理者的人才管理四更优势

1. 更懂管理，管事理人
2. 更懂人性，知人善用
3. 更有优势，永不失业
4. 更有绩效，职场辉煌

慧眼识人篇——管理者的人才甄选与识别技术

一、管理者的人才选拔标准与内核

1. 人才甄选工作的实质：人人、人岗、岗岗匹配

1.1 人才画像核心框架

1.2 人才画像的五叶草

2. 人才甄选工作的内核：职责、特质、模型标准

二、管理者人才识别与甄选技巧

1. 看的技巧——透过现象看本质

1.1 外在形象

1.2 语言表达

1.3 内在修为

1.4 肢体动作

2. 问的技巧——善于提问挖动机

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
围绕定位篇——管理者的人力资源思维明确判断口径和处理优先级
用慧眼识人篇——管理者的人才甄选与识…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走管理者的人力资源思维相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

面对日益激烈的市场竞争，四川能投集团深知人才是企业发展的核心驱动力。然而，当前管理者在人才管理中遭遇多重挑战：团队目标感缺失，计划执行不力，员工主动性匮乏，加之人才识别、培养、激励等环节的薄弱，严重制约了企业的快速发展。传统人力资源管理模式已难以满足集团的战略需求，亟需管理者深度参与，共同构建高效人才管理体系

本课程应运而生，专为四川能投集团量身定制，融合前沿管理理念与实战案例，旨在赋能管理者成为人力资源管理的中坚力量。通过系统学习，管理者将掌握目标设定、计划执行、人才识别与辅导、技能提升、绩效辅导、带教技巧及关系建立等关键能力，全面激活团队潜能，提升员工归属感与工作效率。课程旨在打破传统壁垒，促进管理者与人力资源部门的深度融合，形成全员参与的人力资源管理新格局，为四川能投集团的持续繁荣奠定坚实的人才基础

课程时间

6天，36小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例分享、现场实操、工具运用、视频解析、情景模拟

课程内容重点

01定位篇——管理者的人力资源思维

02慧眼识人篇——管理者的人才甄选与识别技术

03管理者的人力资源思维

04管理者的角色认知与变换

05管事——基层

讲师介绍

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉，人力资源管理实战专家，五维人才官主创导师。14年实战经验，曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控，主导70家分公司团队搭建，实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角，聚焦绩效/薪酬/OKR

互联网科技制造业金融银行电力能源通信房地产

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课程差异说明

本课程页面围绕《面面俱到：新时代非人力资源管理者的综合技能提升-2025版（6天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

提升招聘需求分析与岗位匹配能力：深入解析招聘需求的来源与分析方法，帮助非人力资源管理者准确理解业务需求，并将其转化为具体的招聘条件与标准。通过案例分析和实战演练，管理者将学会如何根…，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：6天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例分享、现场实操、工具运用、视频解析、情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

面面俱到：新时代非人力资源管理者的综合技能提升-2025版