五维人才官:AI加持,提人效,管理者如何玩转人才管理-版权课

人才选拔官——AI加持,精准选才不迷路与人才教练官——AI助力,开启成长加速器被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天,12小时 多版本课程 2 个可选版本 绩效管理

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
五维人才官:AI加持,提人效,管理者如何玩转人才管理-版权课 推荐版本 2天

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

五维人才官:AI加持,提人效,管理者如何玩转人才管理-版权课(2天版) 2天版

2天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前项目或岗位案例参加,课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 提示与校验更稳定:AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
  • 流程复用更容易:任务演练把AI能力嵌入真实工作流程,减少试错成本
  • 人工复核有抓手:团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

在当今数字化时代,企业间的竞争愈发激烈,而人才管理作为企业发展的核心驱动力,正面临着前所未有的挑战。管理者常常陷入诸多痛点:选人时难以精准匹配岗位需求,导致3不准;育人过程中缺乏科学方法,面临3大难;用人时难以充分发挥员工优势,出现3大痛;留人时因缺乏有效策略,陷入3大坑;文化传承更是面临3不能,难以持续落地。这些问题不仅影响团队效率,更制约企业的长期发展

与此同时,AI技术的飞速发展为解决这些痛点提供了新的思路和工具。AI能够通过大数据分析、智能算法和自然语言处理等技术,深度挖掘人才数据,精准匹配岗位需求,优化人才选拔流程。例如,DeepSeek可以分析员工离职倾向,提前预警并提供留人策略;豆包能够精准匹配岗位与候选人,优化选人流程;文心一言可以快速分析人才管理中的痛点,提供定制化解决方案;Kimi能够生成个性化的人才培养计划,助力员工成长;即梦科技可以模拟真实场景,提升人才管理的实战能力

本课程以AI赋能为核心,围绕人才管理的全生命周期展开。通过AI工具的深度应用,帮助管理者突破传统人才管理的局限,实现精准选人、科学育人、高效用人、巧妙留人和文化传承。课程将结合实际案例,展示AI如何助力管理者解决人才管理中的痛点,提升人才管理效能,推动企业战略目标的落地与长远发展

课程时间

2天,12小时

授课方式

讲解40%、课堂共创10%、案例15%、实操练习15%、工具10%、视频10%

课程内容重点

01人才选拔官——AI加持,精准选才不迷路
02人才教练官——AI助力,开启成长加速器
03文化传承官——AI赋能,让企业文化落地生根

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 【导入案例】向诸葛亮学习人才的选育用留传
  • 诸葛亮人才管理七法
  • 问之以是非而观其志
  • 穷之以辞辩而观其变
  • 咨之以计谋而观其识

人才选拔官—AI加持,精准选才不迷路

一、选人三配——三大匹配原则
  • 1. 人岗匹配——找准合适人才(什么人能够搞定工作内容)
  • 2. 人人匹配——形成优劣互补(个性不同的人如何形成互补)
  • 3. 岗岗匹配——找到共同价值(横向、纵向的配合怎么做到1+1﹥2)
  • 【智慧圆桌】:请您结合企业招聘岗位标准,提炼出该岗位的胜任力
  • 【参考工具】:《56项通用胜任素质清单》
  • 【参考工具】:《关键岗位智慧招贤模型》
二、识人三技——三大甄选技巧
  • 看的技巧——透过现象看本质
  • 【解惑1】:如何通过外在的形象(言行举止),去识别候选人内在真实的一面
  • 问的技巧——善于提问挖动机
  • 【解惑2】:如何提问才能识别候选人具备的能力与岗位所需要的一致?
  • 【解惑3】:冰山以下的部分(价值观、动机、个性特征等),怎么识别?
  • 【解惑4】:怎么知道对方是否为面霸,如何规避招到面霸的风险?
  • 说的技巧——高效反馈获优才
  • 【解惑5】:面试时是多说好还是少说好?怎么把握一个合理的度?
  • 【解惑6】:遇到想要的候选人,怎么能够提升他/她加入的动力?
  • 【解惑7】:候选人水平比较高时,怎么能够让他对公司/岗位另眼相看?
三、面试三法——三大面试方法
  • 标准面试法——活用标准选人才
  • 【案例3】:某公司技术工程师面试问题清单
  • 【案例分析】:技术工程师面试评价表
  • 2. 情景模拟法——情景演练识人才
  • 【案例4】:某大型企业如何用情景模拟法进行销售人员招聘
  • 3. 群体面试法——行为观察挖人
  • 【案例5】:某上市企业如何用《群体面试法》来选拔管理型人才分享
  • 【案例6】:某上市企业储备型人才《群体面试评分表》分享
  • 【AI工具应用】:结合即梦设计虚拟面试场景,模拟真实面试过程
  • 【成果产出1】:团队合创完成《关键/核心/普通关键岗位智慧画像》

人才教练官—AI助力,开启成长加速器

内容重点
  • 【视频研讨2】:师傅用心教,为何徒弟不愿学?哪些环节有问题?
  • 【人才培养模型】:人才培养三段论
  • 授人以渔——因价值而动
  • 科学定目标——共创目标达共识
  • 【解惑1】:如何知道谁最适合哪个岗位?怎么为他制定最合适的目标?

人才激励官—AI洞察,解锁团队动力密码

内容重点
  • 【杰克·韦尔奇用人案例8】:用人271法则,用又红又专的人
  • 【视频研讨3】:向刘备学习如何激励关张
  • 看视频请思考
  • 1. 如何快速获取信任?
  • 2. 如何制定企业目标?

人才发展官—AI预测,留住核心人才不费力

内容重点
  • 【视频研讨4】:领导给下级加工资,为何下级仍要离职?
  • 【人才发展模型】:人才发展三策略
  • 留人以境——环境激励保安全
  • 工作环境——良好的工作体验
  • 沟通环境——轻松的工作氛围

文化传承官—AI赋能,让企业文化落地生根

内容重点
  • 【视频研讨5】:一代功臣为何最终是这个结局?
  • 【文化传承模型】:文化传承三阶段
  • 上接战略——与企业共发展
  • 1. 读懂战略——了解企业战略目标
  • 2. 明确方向——明确部门工作目标

讲师介绍

李彩玉 讲师头像

李彩玉

人力资源体系搭建与效能提升专家

李彩玉,人力资源管理实战专家,五维人才官主创导师。14年实战经验,曾任上市企业HRD。擅长人力资源体系搭建、招聘面试、绩效薪酬及劳动用工风险管控,主导70家分公司团队搭建,实现零劳动纠纷。可结合绩效与薪酬方向补充授课视角,聚焦绩效/薪酬/OKR

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