银行年度培训规划及预算制定实操工作坊

课程大纲

一、年度培训规划与预算制定的重要性

一、年度培训规划与预算制定的重要性要点拆解

年度培训规划的意义
预算制定在培训中的作用
培训规划与预算制定的关联性
成功
案例分析：银行的培训规划与预算实践

二、年度培训需求分析

二、年度培训需求分析要点拆解

培训需求分析的步骤与方法
如何进行组织层面的需求分析
如何进行岗位层面的需求分析
如何进行个人层面的需求分析
实战
演练：编制培训需求分析报告

三、明确培训目标

三、明确培训目标要点拆解

基于银行战略的培训目标制定
培训计划的结构和内容
SMART原则在培训目标中的应用
年度培训目标的分解与落实
案例分享：如何设定具有针对性的培训目标
实操
练习：按照SMART原则制定本银行年度培训目标
第二节、年度培训规划制定及执行

一、建立银行三级培训规划

一、建立银行三级培训规划要点拆解

公司级培训
部门级培训
班组级培训

二、年度培训规划包含七大核心要素

二、年度培训规划包含七大核心要素要点拆解

1. 培训管理制度
培训内容与课程
1. 分类：公共课、通用课、专才、管理等
2. 分级：初、中、高
3. 分专业：研发、生产、销售、市场、人资、财务等
3. 师资建设
内部讲师的选拔和培养
外部培训资源的评估和采购
内部导师建设及培养
内外部专家库建设

三、培训规划制定步骤

三、培训规划制定步骤要点拆解

年度培训规划的结构
确定培训目标及主题
确定培训内容和形式（内部培训、外部培训、在线学习等）
选择合适的培训方法和工具
培训材料和资源的开发与选择
培训资源的整合（讲师、场地、材料等）
设定培训计划的时间表和里程碑
实操
练习：完成本银行年度培训规划框架及工作安排（参照模板）

四、年度培训规划分解

四、年度培训规划分解要点拆解

1. 年度、季度、月度培训计划的联系
2. 年度、季度、月度培训计划的区别

适合对象

银行人力资源管理者、培训管理者

课程定位与主要问题

经营分析、财务管理或风险合规能力提升中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

指标判断更清楚：年度培训的方向和目标，确保培训工作与银行发展紧密结合
风险信号更可见：制定有效年度培训计划的步骤和技巧，能够根据银行战略和员工需求，制定具体的培训计划
分析动作更具体：培训规划实施、监控和评估的方法及流程，确保培训成果能够转化为员工的工作绩效和银行效益

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提升银行管理者和人力资源部门在培训规划、实施、评估等方面的专业能力

课程背景与交付信息

培训规划是银行培训管理的重要组成部分，培训规划不是简单的培训课程、项目的组合，而是包含科学的调研、系统的规划、的落地、有效的评估等，需要很强的专业性和实操能力

本课程由浅入深，以工作坊的形式，实践与理论相结合，讲授与学员练习相结合，旨在让学员现场掌握培训规划的全流程及工作方法，制定出科学合理的培训规划并推进实施，提升培训专业性，确保培训活动的有效性和效率

课程时间

1天，6小时

授课方式

授课、标杆银行案例分享、行动学习、实操练习

课程内容重点

01年度培训规划与预算制定的重要性

02年度培训规划的意义

03预算制定在培训中的作用

04培训规划与预算制定的关联性

05年度培训需求分析

讲师介绍

马平霞

企业人才发展与内部师资培养专家

16年人才发展实战经验，历任宝能、招商局、华大基因培训负责人。擅长内训师体系建设、导师带教及培训项目运营，累计授课千余场，服务企业200多家。持有高级培训管理师与员工关怀辅导人员双认证，致力于为企业构建可持续的内部师资生态

电力能源金融银行互联网科技制造业房地产医药医疗

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课程差异说明

本课程页面围绕《银行年度培训规划及预算制定实操工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合银行人力资源管理者、培训管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

明确年度培训的方向和目标，确保培训工作与银行发展紧密结合，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用授课+标杆银行案例分享+行动学习+实操练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配