如何构建企业的人才矩阵
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
如何构建企业的人才矩阵
卓越团队人才培养三步法需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张子斌 · 战略人力资源与人效提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
如何构建企业的人才矩阵—人才培养及梯队建设
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
课程总览
二、如何通过人才培养赋能组织能力的提升
- 1. 卓越团队人才培养三步法
- （1）体系化培训
- 学习地图：团队人才培育的指引
- 共创作业：以某职位为例，完成基于其发展路径的学习地图绘制
- 个性化辅导
- 即时辅导、在岗带教、导师制、内训师体系：团队人才能力可持续提升的核心手段
- 课堂
- 练习：如何完成某下属的辅导，使其认识到问题并推动改进
- 带教与导师机制如何设立与评估其效果
- 助力人力部门完善内训师/训练师体系，推动经验组织化、传承化
三、如何通过人才梯队建设打造人才供应链
- 1. Position—识别定位 如何精准选拔高潜人才
- （1）企业人才标准的三个维度
- 高绩效：拥有高于他人的业绩表现
- 高能力：拥有高度胜任岗位的能力
- 高意愿：拥有高度持续成长的意愿
- （2）识别核心人才的三个方法
- 企业战略识别法
- 人才盘点识别法
- 人才稀缺识别法
- （3）人才测评技术的有效应用
适合对象
企业中高层管理人员，人力资源从业人员等
课程定位
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 经验拆解更清楚：人才培养的理论和工具，如卓越团队人才培养三步法，高潜人才的七二一赋能法等
- 课堂设计更具体： 人才梯队建设PDM模型（Positioning~识别定位；Design~发…
- 转化任务更可用：企业人才标准的三个维度：高绩效、高能力、高意愿
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- 掌握企业人才识别三个方法：企业战略识别法、人才盘点识别法、人才稀缺识别法
- 获得工具包如下：卓越团队人才培养三步法，高潜人才的七二一赋能法，人才梯队建设的PDM模型，人才标准的三高维度，人才识别的三个方法等
课程背景与交付信息
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，组织能在竞争中基业长青，究其根本是人才供应生态的竞争，其最核心的话题就是人才质与量的持续发展，即：打造一支招之即来，来之能战的企业人才队伍
企业在面对人才队伍建设问题时，往往会遇到如下的挑战
业务管理者只愿做事，不知道如何有效撬动团队人员完成业务指标，仍愿意自己单打独斗，靠自己去完成团队业绩
课程时间
2天
课程内容重点
01如何通过人才培养赋能组织能力的提升
02卓越团队人才培养三步法
03学习地图：团队人才培育的指引
04共创作业：以某职位为例，完成基于其发展路径的学习地图绘制
05即时辅导、在岗带教、导师制、内训师体系：团队人才能力可持续提升的核心手段
讲师介绍
张子斌
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理人员，人力资源从业人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握人才培养的理论和工具，如卓越团队人才培养三步法，高潜人才的七二一赋能法等；掌握人才梯队建设PDM模型（Positioning~识别定位；Design~发展设计；Motivation~激励赋能）。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
