课程总览
一、关于人力资源三支柱
- 人力资源发展进化的挑战与机遇
- 事务型与六大模块
- 人力资源三支柱
- 人力资源三支柱与业务的融合需要
- 2. HRBP概述
- 3. HRBP与传统HR的区别
- 4. HRBP的四角色
- 案例：华为的三支柱转型及解析
二、人力资源三支柱中HRBP的作用
- HRBP的核心事项
- 企业为什么需要HRBP
- 一个成功的HRBP的行为表现
三、HRBP在企业的工作模式
- 战略HRBP、HRBP经理级、HRBP事务级
- 高级战略HRBP的工作模式
- 案例：华为的战略BLM与HR的互动模式
- 团队研讨：战略HRBP的核心工作和成果
- 经理级HRBP的工作模式
- 事务级HRBP的工作模式
四、HRBP的汇报模式
- 汇报给业务部门
- 汇报给人力资源部
- 双线汇报
五、从HR转型到HRBP
- HR三支柱的建立（金字塔模型）
- 3. D共享模型
六、HRBP的素质模型
- OM、ER、SP、EM
- HRBP素质模型四阶段
- HRBP胜任力的五大门槛
- HRBP的五大挑战和应对
- 案例：华为企业HRBP的实践及分析
七、HRBP如何开展工作
- HRBP与业务沟通的四个关键步骤
- 案例研讨
- 结合格企业实际案例，设计研讨和呈现
- HRBP如何开展工作
- 业务部门的人力资源现状
- HRBP的增值服务
- 基于业务需要的人力资源
- HRBP的工作口诀
- 四点建议
- 三种价值
