课程总览
内容重点
- 导引研讨
- 结合您的企业，谈谈您对企业文化的理解
- 核心价值观
- 企业文化、价值体系、核心价值观
- 愿景、使命、企业文化、核心价值观的关系
核心价值观与企业文化管理实践(基于华为的企业文化的管理实践)
核心价值观与企业文化管理实践(基于华为…的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
马力 · 人力资源与组织管理实战专家
课程大纲
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 华为榜样的力量变得非常清晰，企业可以清晰地比照华为，结合自己企业的特点，找到文化管理方面存在的问题与方法…
- 学员将理解企业文化在企业发展过程中如何形成、落地、践行，传承；理解企业文化如何成为核心竞争力
- 课程价值点：核心价值观是企业发展的源动力；核心价值观逐层落地的重点实践
查看更多收益 收起更多收益
- 应掌握的基本知识与技能：企业愿景、使命、核心价值观的关系；核心价值观产生、落地而形成企业文化的方法；企业文化践行、传承的方法
- 【学员对象】
- 各级管理者、与企业经营管理强相关的政府部门
课程背景与交付信息
华为用了三十多年的时间，成为世界五百强企业，其企业文化在其发展过程中作为核心竞争力起了很重要的作用。本研讨除了诠释华为公司企业文化外，重点聚焦企业如何将核心价值观渗透到经营管理并形成企业文化。课程引用大量华为的案例及经验做讲解，同时展开讨论，使学员易于理解，并找到企业文化渗透管理实践的方法
课程时间
1-2天
授课方式
讲授、案例分享、研讨。 授课贯穿双向交流、引导与启发，由学员自己得出关键结论与判断。 【授课天数】1-2天（每天6小时）
课程内容重点
01导引研讨
02结合您的企业，谈谈您对企业文化的理解
03核心价值观
04企业文化、价值体系、核心价值观
05愿景、使命、企业文化、核心价值观的关系
讲师介绍
马力
人力资源与组织管理实战专家
马力，人力资源与组织管理实战专家，曾任华为、海康威视高管。深耕战略解码、组织管理与人才发展20年，服务百家知名企业，培训总人数超10000人，兼具深厚理论功底与一线实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《核心价值观与企业文化管理实践(基于华为的企业文化的管理实践)》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
华为榜样的力量变得非常清晰，企业可以清晰地比照华为，结合自己企业的特点，找到文化管理方面存在的问题与方法，使本企业的文化实实在在地渗透到企业的管理实践中，成为企业的核心竞争力；学员将理解企业文化在企业发展过程中如何形成、落地、践行，传承；理解企业文化如何成为核心竞争力。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲授+案例分享+研讨。 授课贯穿双向交流、引导与启发，由学员自己得出关键结论与判断。 【授课天数】1-2天（每天6小时），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
