人才发展体系场景诊断：识别当前问题与优先级之后继续拆到人才发展体系方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和人才发展体系实战演练：围绕典型场景完成应用练习，让参训团队知道第一轮该跟进什么
业务负责人、业务中高层管理者等
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
2024年，全国GDP增速5%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，做好团队的人才管理和梯队建设，即是提升组织效能最好的方式之一
然而企业在人才管理中，常遇到培育体系不完善、人才成长路径模糊，关键岗位任用衔接不畅，管理岗能力难匹配人才管理需求，新业务人才补给与发展滞后等问题
本次课程紧扣人才育、用核心，结合企业实际案例，破解人才培育与使用难题，助力构建高效人才发展体系
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
战略人力资源与人效提升专家
张子斌，战略人力资源与组织人效提升专家，SOT模型创立者。15年500强HR负责人经验，累计培训学员30000+。专注战略HR体系构建、组织效能诊断及AI赋能人力资源，助力企业实现人效提升与战略落地
查看讲师主页本课程页面围绕《聚焦人才培育与使用：构建企业人才发展引擎》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合业务负责人、业务中高层管理者等等需要系统提升相关能力的人群
学会搭建人才管理体系框架，结合企业战略规划人才梯队，解决人才断层、培养衔接等问题，提升人才管理系统性与前瞻性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
