校园招聘实战落地｜企业内训课程

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位与主要问题

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者已有明确任务时，可借这门课把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化拆成分工和检查点

核心收益

收益1：理解校园招聘的特征
收益2：掌握校园招聘前的准备工作
收益3：掌握校园招聘宣讲能力
收益4：掌握筛选简历的方法
收益5：掌握第一轮面试方法
收益6：掌握第二轮面试及决定的方法

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从选人质量与工作成果公式切入，继续校准校园招聘的目的和课后转化动作。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01选人质量与工作成果公式

02校园招聘的目的

03校园招聘的形式

04校园招聘的流程

05Chapter 02 校园招聘的准备

课程大纲

课程总览

一、选人质量与工作成果公式

二、校园招聘的目的

三、校园招聘的形式

四、校园招聘的流程

Chapter 02 校园招聘的准备

一、统计并确定招聘需求

1. 招聘需求确认
2. 制定招聘计划
3. 主管领导签字

二、制定校园招聘计划

1. 校园招聘计划的五大步骤

三、成立校园招聘小组

1. 小组成员
2. 小组分工协作

四、联系招聘院校

讲师介绍

王飞

国企三项制度改革与人才发展

曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长

政府国企电力能源金融银行公共事业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《校园招聘实战落地》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

收益1：理解校园招聘的特征，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

校园招聘实战落地