课程总览
一、课程导入
- 1. 老板关注什么
- 互动：组织赋能工作的追根溯源
- 2. 组织赋能价值如何体现
- 案例1：赋能工作的误区
- 1. 直接作用和间接作用
- 2. 培养基地三个功能：战略，运营，员工发展
- 3. 课程目录
- 内容建设 -- 师资管理 -- 项目运营三大模块
二、内容建设
- 1. 培训需求分析
- 1. 需求理解的两个层面：业务强相关&非强相关
- 2. 532需求分析明细：高层，中层，基层
- 演练：不同场景的对接和需求分析
- 3. 需求分析结果应用
- 工具产出：基于组织架构和业务，构建内容体系
- 工具产出：基于业务动作的学习地图框架绘制
- 2. 最佳实践萃取
- 1. 基本逻辑构成
三、师资管理
- 1. 内训师管理
- 1. 选，谁来做，做什么
- 2. 育，怎么做，什么要求
- 演练：新员工和骨干员工，两类人群的授课设计
- 3. 用，日常激活，动力激励
- 4. 留，讲师池动态管理
- 2. 师徒制管理
- 1. 专业岗位师傅：专业岗位指导六步法
- 2. 导师制建立：文化背景&参与角色&产出模型
四、项目运营
- 1. 学习文化建设
- 1. 两个密联：员工培训的两个保障
- 2. 尊重学习规律：成人学习规律运用
五、课程总结
