课程总览
一、课程背景
二、课程设计思路
三、课程大纲（总时长：3小时）
精准选才 · 招聘与配置的实战进阶
精准选才 · 招聘与配置的实战进阶的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
杨华 · 人力资源管理与组织效能提升专家
课程大纲
第一章 识岗与画像 · 招聘的起点，从理解岗位开始（50分钟）
内容重点
- 导入
- 案例：《招来的班长三个月就走了，问题出在哪？》
第二章 筛选与评估 · 提升招聘效率与精准度（60分钟）
内容重点
- 导入
- 案例：《某企业用AI辅助招聘技工，命中率提升50%》
第三章 面试与配置 · 做出有依据的选人决策（50分钟）
内容重点
- 导入
- 案例：《三个操作工，选谁最合适？一份评分表给答案》
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕课程设计思路明确判断口径和处理优先级
- 用识岗与画像 · 招聘的起点，从理解…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走筛选与评估 · 提升招聘效率与精准度相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把课程设计思路、识岗与画像 · 招聘的起点，从理解岗位开始和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
3小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程设计思路
02识岗与画像 · 招聘的起点，从理解岗位开始
03筛选与评估 · 提升招聘效率与精准度
04面试与配置 · 做出有依据的选人决策
讲师介绍
杨华
人力资源管理与组织效能提升专家
人力资源管理与组织效能提升专家。杨华，人力资源实战专家，24年实战经验。擅长绩效薪酬体系设计、中高层领导力发展及组织战略解码，曾任鹏欣集团人力总经理，具备跨行业、跨职能的管理视角
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精准选才 · 招聘与配置的实战进阶》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕课程设计思路明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
