你的职场剧本怎么写—新员工入职实战

职场思维:穿越职业生涯的三重门先把对象、任务和边界讲清,从"职场透明人"到"关键贡献者"——先展示成果…再帮助团队对齐现场处理口径

2天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、职场思维:穿越职业生涯的三重门
  • 1. 生存期突围:从"职场透明人"到"关键贡献者"——先展示成果,再自我探索
  • 2. 发展期抉择时刻:专家路线VS管理路线,如何做出正确选择?
  • 3. 自我实现期跃迁——先谈蓄水池再谈发电机
二、职场燃料:持续增值的底层逻辑
  • 1. 可迁移技能:你的职场通行证
  • A.解决问题的能力
  • B.沟通并达成共识的能力
  • C.高效执行力
  • D.快速学习力
  • 2. 有意义的经验:你的职场弹药库
  • A.项目经验
  • B.危机处理的经验
  • C.挑战困难的经验
  • 3. 持久的关系:你的职场生态网
一、三把尺子实现自我认知
  • 梳理岗位职责—给能力画框
  • 实现绩效指标—给能力打分
  • 萃取岗位经验—让能力稳定
二、目标驱动:把大梦想拆解成通关游戏
  • 用SMART拆解KPI,变成每周任务清单
  • 用小赢积累自信,每天下班前花15分钟复盘今日成就
  • 成果展示和自我探索双螺旋前进,每月复盘成果
三、如何快速融入团队?
  • 1. 团队地图绘制:记录所有对接人姓名/职务/工作范围
  • 2. 系统通关:掌握3个如OA/报销/邮件规范的核心系统
  • 3. 主动询问——我可以帮什么,给同事留下积极印象
  • 4. 主动告知——我看您昨天在忙 需要 ,正好我最近在学(刚看了) ,可以分享给您
  • 5. 前辈社交 三明治法则
  • 第一层:甜头,先分享资源
  • 第二层:干货,再问具体问题
  • 第三层:反馈,事后同步进展
四、动态定位:个人竞争力IP公式
  • 1. 技能标签:找到自己的独家武器如PPT设计/数据可视化
  • 2. 个性标签:沉稳、活泼、创意、担当、靠谱
五、转正三件套:打造个人成长档案
  • 1. 整理试用期成果包:完成的项目清单+数据对比+同事评价
  • 2. 主动申请转正答辩:把握向上沟通的绝佳机会
  • 3. 建立成长错题本:记录所有犯过的错误及解决方案定岗
  • 视频播放与分析:《大江大河》
  • 练习:小组讨论、优势卡牌体验
  • 工具:破冰话术模板
  • 游戏:职场黑话翻译机、我的使用说明书
一、十大职业素养——如何在日常落地,如何避免踩坑?
  • 1. 敬业:不是让你加班
  • 2. 主动:不是让你多干活
  • 3. 责任:不是让你背锅
  • 4. 执行:不是喊你努力
  • 5. 品格:不是劝你奉献
  • 6. 绩效:不是唯KPI论
  • 7. 协作:不是让你妥协
  • 8. 智慧:不是玩套路
  • 9. 形象:不是比穿搭
  • 10. 发展:不是急跳槽

适合对象

新员工

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 获取3项能力
  • 过程动作更具体:、规划、提升能力的能力
  • 认知自我与认知他人的能力
  • 团队复盘有依据:优势及发挥优势的能力
  • 运用6种方法
  • 锚定自己优势的方法

课程背景与交付信息

新员工说

都说我有学生气,如何从被动学习者到主动解决问题者?

公司、岗位适合我吗?接下来我会如何发展?

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01职场思维:穿越职业生涯的三重门
02生存期突围:从"职场透明人"到"关键贡献者"——先展示成果,再自我探索
03发展期抉择时刻:专家路线VS管理路线,如何做出正确选择?
04自我实现期跃迁——先谈蓄水池再谈发电机
05职场燃料:持续增值的底层逻辑

讲师介绍

谢迪 讲师头像

谢迪

中基层管理能力与职业素养提升专家

中基层管理能力与职业素养提升专家。谢迪,中基层管理与人才发展专家,曾任京东人才发展专家。专注代际领导力与人机协同,拥有13年经验,培训超5万人次,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

物流服装餐饮电力生物制药金融
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课程差异说明

本课程页面围绕《你的职场剧本怎么写—新员工入职实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

新员工。

学习这门课可以获得什么收益?

获取3项能力;识别、规划、提升能力的能力。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配