基于战略的人才盘点和梯队建设
1 企业人才梯队建设误区需要明确判断口径，2 组织期待的人才队伍负责组织练习，1 用战略视角思考组织与人才管理用于课后复盘
2天，12小时 绩效管理
课程大纲
课程总览
1.5 人才盘点是建设好队伍的重要举措
- 【训战1】导出业务战略对人才策略的要求
- 2 理解人才盘点的基本逻辑
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕1 企业人才梯队建设误区校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 转化任务更可用：2 组织期待的人才队伍安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
课程背景与交付信息
在动态竞争的商业环境中，人才质量决定战略执行力。然而多数企业面临以下痛点：战略与人才脱节，业务目标缺乏匹配的人才梯队支撑，关键岗位断层风险突出；盘点流于形式，忽视与战略适配性，导致结果无法驱动人才决策；梯队建设失效：人才池储备不足、继任计划空转，组织应对业务变化能力薄弱
授课方式
启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏
课程内容重点
011 企业人才梯队建设误区
022 组织期待的人才队伍
031 用战略视角思考组织与人才管理
042 从业务战略到组织、人才、氛围
053 战略决定人才需求与管理过程
讲师介绍
马力
人力资源与组织管理实战专家
马力，人力资源与组织管理实战专家，曾任华为、海康威视高管。深耕战略解码、组织管理与人才发展20年，服务百家知名企业，培训总人数超10000人，兼具深厚理论功底与一线实战经验。本课程与其组织与人才管理方向相关
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课程差异说明
本课程页面围绕《基于战略的人才盘点和梯队建设》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确学员画像、课堂目标和转化任务，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕1 企业人才梯队建设误区校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
