经验传承：最佳经验萃取与案例开发工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
经验传承：最佳经验萃取与案例开发工作坊
经验传承：最佳经验萃取与案例开发工作坊的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
经验传承：组织最佳经验萃取与案例开发工作坊
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
第1部分 经验萃取基础认知
内容重点
- 把业务经验整理成学员听得懂、练得出的课程结构
- 设计开场、案例、提问和练习环节，避免只讲经验
第2部分 他们的经验适合被萃取
内容重点
- 练习讲授表达、提问引导和现场互动的基本动作
- 处理学员跑题、沉默或质疑时的课堂控场场景
第3部分 案例开发
内容重点
- 完成一段课程试讲，收集讲师和同伴反馈
- 根据反馈修正开场、案例、提问和收尾动作
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕第1部分 经验萃取基础认知：提炼可…明确判断口径和处理优先级
- 用第2部分 他们的经验适合被萃取：提…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走第3部分 案例开发：提炼可落地的方…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
企业最大的浪费是经验的浪费，近年来越来越多的企业开始重视内部经验的萃取与传承。经验萃取可以解决以下问题
一个员工调岗或离职时，能够将经验能留存下来，确保岗位工作的传承
管理者、老员工、高绩效员工的经验转化成集体智慧，提升团队整体能力
课程时间
1天
授课方式
讲解陈述、案例解析、展示示范、练习演练、点评反馈 【授课时间】1天（6H/天）
课程内容重点
01第1部分 经验萃取基础认知：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第2部分 他们的经验适合被萃取：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第3部分 案例开发：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕第1部分 经验萃取基础认知：提炼可…明确判断口径和处理优先级。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲解陈述、案例解析、展示示范、练习演练、点评反馈 【授课时间】1天（6H/天），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
