课程总览
内容重点
- 案例实训
创新思维方法和精益管理工具应用培训
提炼可落地的方法、工具和跟进要点之后继续拆到PDCA思维框架深度解析（2小时）：提炼可落地…和问题界定与现状把握（2.5小时）：提炼可落地的…，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王大伟 · 精益智造与供应链效能提升专家
课程大纲
第二部分：PDCA思维框架深度解析（2小时）
内容重点
- 工具介绍：《PDCA八步法检查表》使用指南
第三部分：问题界定与现状把握（2.5小时）
内容重点
- 工具实操：检查表、分层法、流程图制作
第四部分：创新质量工具深度应用（1.5小时）
内容重点
- 工具整合：5M1E→5Why→5W2H的逻辑链条构建
第五部分：原因分析与要因验证（1.5小时）
内容重点
- 案例剖析：某企业要因验证失败案例反思
第七部分：精益生产方式（0.5小时）
一、TPS丰田生产方式起源与发展
- 1. 丰田佐吉的发明与理念奠基
- 2. 丰田喜一郎、大野耐一的完善与推进
- 3. TPS在全球的传播与影响
二、TPS核心思想
- 1. 消除浪费（Muda）、过载（Muri）、不均衡（Mura）
- 2. 持续改善（Kaizen）
- 3. 尊重员工
三、TPS 与精益生产关系
- 1. TPS 是精益生产的重要基石
- 2. 精益生产对TPS的拓展与应用
- 3. 精益生产方式形成
第八部分：现场管理（2.5小时）
一、5S管理
- 1. 整理（Seiri）
- 案例分析：列举丢弃、捐赠、出售等处理方式，分享某工厂通过整理腾出大量空间的
- 2：整顿（Seiton）
- 案例分析：不同类型物料的多种标识示例：颜色、编号、名称等
- 3. 清扫（Seiso）
- 案例分析：某工厂设备维护保养的清扫活动
- 4. 清洁（Seiketsu）
- 案例分析：某日企无尘室车间的日常5S维护制度
- 5. 素养（Shitsuke）
适合对象
创新骨干、内训师
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：PDCA、5W2H、A3、QC 七大手法等核心工具的实战应用
- 改善动作更具体：QC项目从选题到标准化全流程的实操方法
- 标准执行有抓手：SIPOC等创新流程管理工具的应用技巧
查看更多收益 收起更多收益
- 运用金字塔原理构建有说服力的项目汇报逻辑
- 熟练编制符合企业标准的A3报告和项目汇报文档
- 改善动作更具体：实战案例演练提升问题解决与汇报展示能力
课程背景与交付信息
在当前瞬息万变的市场环境下，企业面临着前所未有的竞争压力。创新是企业发展的灵魂，只有具备强大的创新能力，企业才能推出满足市场需求的新产品、新服务，开拓新的市场领域。然而，目前不少企业的创新骨干在面对复杂问题时，往往缺乏有效的创新思维方法和工具，导致创新效率不高，难以产出高质量的创新成果
同时，精益管理作为一种能够有效提升企业运营效率、降低成本、提高产品和服务质量的管理方式，已被越来越多的企业所认可和采用
基于以上种种情况，为了提升创新骨干和精益内训师的创新思维能力、QC 质量工具和精益管理工具的应用水平，培养他们创造性分析问题和解决问题的能力，进而提升企业的整体创新力和运营效率，特推出本次《创新思维方法和精益管理工具应用培训》
课程时间
4天，24小时
授课方式
讲师讲授、 视频教学、 现场案例复盘、 分组实战演练、 工具表单实操
课程工具
《质量意识测评表》 《PDCA 循环计划表》 《5W2H 问题分析表》 《A3 报告模板》 《QC 七大手法工具卡》 《QCC 活动推进表》 《现场质量检查表》 《标准化作业指导书模板》 《质量改进甘特图》 培训内容及安排 第一天：QC 质量工具基础与创新思维启蒙 上午（9:00-12:00）： 培训开场：介绍本次培训的目的、议程、纪律要求以及学员之间的破冰…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第二部分：PDCA思维框架深度解析（2小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第三部分：问题界定与现状把握（2.5小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第四部分：创新质量工具深度应用（1.5小时）：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
王大伟
精益智造与供应链效能提升专家
精益生产管理实战专家，二十余年世界500强实战经验。主导700+精益项目，累计实现降本增效业绩137亿美金。精通精益生产、智能制造与供应链管理，致力于通过AI技术与数字化工具赋能制造业效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《创新思维方法和精益管理工具应用培训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
创新骨干、内训师。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握 PDCA、5W2H、A3、QC 七大手法等核心工具的实战应用；掌握QC项目从选题到标准化全流程的实操方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按4天，24小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授 + 视频教学 + 现场案例复盘 + 分组实战演练 + 工具表单实操，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
