内训师的角色职能认知需要明确判断口径，企业内部培训的目的负责组织练习，企业内部讲师的价值所在用于课后复盘
内部讲师、储备讲师、中高层管理干部 【课程形式】 知识讲授+演练辅导+竞赛点评
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
优秀且先进的企业组织，无一不对优秀人才的长期、有序培育异常重视，因此，经验丰富、能力突出、表达优秀、知识萃取能力强的内部讲师便成为了重要的知识经验传递者
优秀的内部讲师，可以使企业组织实现知识传承，将组织的专业知识、技能和经验传授给新员工，确保知识的有效传承，提高员工的专业技能和职业素养，增强员工之间的凝聚力和归属感，强化内部讲师队伍能够推动组织建立持续学习和自我提升的文化。同时，还可以帮助企业实现更快地更新培训材料，反映最新的业务变化和技术进步，促进领导力发展，提升员工满意度，提高企业竞争能力，推动企业创新改进，进而实现降本增效的综合目标
赵恒博士基于20余年在企业内训管理方面的经验和心得，结合企业在不同时期的发展特性和对人才的需要，开发并反复打磨出一套完整的、更具针对性且形式独特的内训师特训课程，旨在帮助企业组织快速高效的实现内训师人才发掘、能力培养和能力转化
3天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
大客户销售系统升级专家
工商管理博士，20余年高管实战经验，专注大客户销售系统升级与矩阵式组织赋能。独创SAF销售飞轮，服务600余家企事业单位，助力企业打破部门墙，实现销研协同与业绩持续增长
查看讲师主页本课程页面围绕《金牌内部讲师特训营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合内部讲师、储备讲师、中高层管理干部 【课程形式】 知识讲授+演练辅导+竞赛点评等需要系统提升相关能力的人群
认知内部讲师价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：精要内容+赛训版（3天2夜共24小时） 精细内容+内部讲师大赛版（4天3夜共32小时）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
