招聘面试技术｜企业内训课程

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

能够有序管理招聘需求
课堂设计更具体：通过各种渠道扩大候选人范围的方法
能够有效判断应聘人员是否胜任，候选人的优缺点

查看更多收益收起更多收益

能够掌控面试谈判节奏，把握候选人心理活动状态
经验拆解更清楚：面试的标准步骤、面试中应该重点挖掘候选人什么方面、通过什么样的方法去挖掘
【""培训方式】专题讲解/案例分析/分组研讨/角色扮演/现场练习/视频观摩

课程背景与交付信息

怎样招聘到与企业发展要求一致的人才，永远是人力资源管理的重要工作之一。但是，如何才能招聘到既符合企业文化，又德才兼备的人才，我们就必须要掌握正确的招聘方法及面试技巧。本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧，提高招聘的成功率，确保招聘到符合企业文化和职位要求的人才

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01如何确定招聘人才的标准

02如何针对招聘标准来设计问题

03如何筛选简历

04招聘面试技巧

课程大纲

课程总览

内容重点

1. 能够有序管理招聘需求
2. 掌握通过各种渠道扩大候选人范围的方法
3. 能够有效判断应聘人员是否胜任，候选人的优缺点
4. 能够掌控面试谈判节奏，把握候选人心理活动状态
5. 掌握面试的标准步骤、面试中应该重点挖掘候选人什么方面、通过什么样的方法去挖掘

如何确定招聘人才的标准

三、如何针对标准来设计问题

四、如何制作高质量的《面试评估表》

如何针对招聘标准来设计问题

三、引入式问题

四、智力（应变）式问题

五、动机式问题

六、虚拟情境式问题

七、压迫式问题

1. 如何问候选人的解决问题能力？
2. 问逻辑思维能力
3. 如何问候选人的责任担当能力？
4. 如何问候选人的工作总结能力？
5. 问学习能力
1. 探索候选人的优势点在什么方面比较突出
2. 如何问候选人的职业兴趣点？
3. 了解性格
1. 了解求职动机
2. 工作的欲望是否强烈

如何筛选简历

一、简历中的硬件和软件

二、硬件条件不符的首先删除；

三、职业发展情况：

四、业绩点

五、疑惑点

六、需进一步核实的问题

招聘面试技巧

内容重点

1. 会议室的选择
2. 座位的安排
3. 解释面试的时间长度、程序及要谈的内容
1. 时间的分配
2. 修改---没听明白，换一种方式重新提问

讲师介绍

安新强

绩效管理专家

绩效管理专家。原世界500强企业人力资源总监，独创6S绩效管理理论，北京大学、浙江大学MBA教材收录作者。专注绩效管理与用工风险防控，兼具深厚理论功底与丰富实战经验

金融银行高校国企水电能源通信行业航天航空汽车交通

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《招聘面试技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

能够有序管理招聘需求，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天【培训大纲】第一讲：如何确定招聘人才的标准优秀人才价值解码高绩效人才背后的优秀基因人才岗位价值用什么方法来评估人才价值公式如何挖掘优秀人才的基因人才甄选的标准如何发现标杆人才特征甄选人才的五个标准 ①硬件；②知识；③能力；④态度；⑤天赋性格；三、如何针对标准来设计问题四、如何制作高质量的《面试评估表》第…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

招聘面试技术