课程总览
内容重点
- 1. 转变基础管理人员的观念，明确企业所需要的岗位；明确企业需要多少适合企业发展的个人
- 2. 运用系统方法实现人、岗、事三者之间的合理匹配，以达到人尽其才、才尽其用的目标
- 3. 帮助企业进行人力资源岗位与编制规划，以便更好地帮助企业实现其业务目标
- 4. 运用有限的资本投入获得任务目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合
工作分析与定岗定编实操工作坊
组织三定的原则与岗位工作分析概念辨析被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
张国良 · 人力资源与组织效能专家
课程大纲
第一单元 组织三定的原则
内容重点
- 案例：苛希纳定律——人多不一定力量大
- 10. 三定设计的四大原则
第三单元 定岗方法与流程
内容重点
- 工具：公司职能拆解表
- 11. PDCA管理循环法分解公司职能
- 工具：工作分析工具——职责分工表
- 14. 部门职能到岗位职责的RACI模型
- 工具：职责分工表
第四单元 定编方法与流程
内容重点
- 工具：岗位工作饱和度分析表
- 工具：定岗定编优化表
- 10. 预算控制法
- 11. 对标法
- 12. 人员编制测算方法
第五单元 定岗定编工作产出
内容重点
- 工具：《定岗定编定编定员表》
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 经验拆解更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂设计更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 转化任务更可用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 内部复制有抓手：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从组织三定的原则切入，继续校准岗位工作分析概念辨析和课后转化动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01组织三定的原则
02岗位工作分析概念辨析
03定岗方法与流程
04定编方法与流程
05定岗定编工作产出
讲师介绍
张国良
人力资源与组织效能专家
张国良，人力资源与组织效能专家，拥有20余年实战经验，曾任世界500强人力资源总监。擅长绩效管理与人才发展，累计培训840多家企业，致力于通过OKR、战略解码等工具提升组织效能
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本课程页面围绕《工作分析与定岗定编实操工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
