经验萃取：课程内容开发工作坊
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
经验萃取：课程内容开发工作坊
经验萃取：课程内容开发工作坊的训练重点落在内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
段良芳 · 管理效能与领导力发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
TTT匠心铸课：课程内容开发工作坊
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
敏捷经验萃取：课程内容开发工作坊
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、【课程介绍】
二、【课程目标】
四、【学习时长】
五、【建议人数】
六、【课程安排】
一、快速通道：课题定位张贴
二、现场投票：参训原因
三、工作坊规则介绍
- 第一单元：分析学习需求（第1天）
- 案例分析：王培的辛苦课
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…明确判断口径和处理优先级
- 用管理者领导力方法拆解：掌握关键工具…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走管理者领导力实战演练：围绕典型场景…相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级、管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤和学员转化动作放在同一次练习里。
课程时间
2天
课程内容重点
01管理者领导力场景诊断：识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
讲师介绍
段良芳
管理效能与领导力发展专家
管理效能与领导力发展专家。前联想/京东首席培训导师，16年管理实战与培训经验。擅长团队领导力、职场表达及TTT体系建设，累计授课1000余场，以结果导向和体验式教学著称，返聘率达80%
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐学员画像、课堂目标和转化任务，先把训练目标落到真实工作场景；围绕管理者领导力场景诊断：识别当前问题…明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
