国企劳动关系与人事档案管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
国企劳动关系与人事档案管理
国企劳动关系与人事档案管理：目标拆解、团队协同…之后继续拆到业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
王飞 · 国企三项制度改革与人才发展
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
国企劳动关系与人事档案管理（可选版本）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 引导案例
- 什么是企业的护城河？
- 国企深化改革背景
- 国企人力资源管理的认知
- 新生代的特殊性
团队管理根本认知
一、一个团队和一群人的区别
- 1. 一切与我有关
- 2. 我的对策和建议是什么？
- 3. 我需要与他人共事
- 案例：你愿意和什么样的同事相处？
二、影响团队绩效的三个因素
- 1. 公平因素：不患寡而患不均
- 2. 绩效的评估方法：符合人性才是重点
- 3. 人际关系：我在是因为我爱
三、优质团队员工关系管理新认知
- 1. 企业员工关系管理的问题
- （1）企业用工中员工关系五段管理
- （2）劳动用工法律风险的三个问题
- （3）企业员工关系管理的新要求
- 2. 企业用工风险其实就是三个范畴的事儿
- （1）违反劳动法律法规
- （2）制度违规
- （3）证据不足
调岗调薪
内容重点
- 调岗调薪的法律依据
- 国家相关法律法规解读
- 企业内部规章制度建设
- 调岗调薪的原则与流程
- 公平性原则
用工方式
内容重点
- 国企用工现状分析
- 正式工与合同工区别
- 劳务派遣与临时工使用情况
- 同工不同身份现象解析
- 用工制度改革历程与阶段
劳动合同解除与终止
内容重点
- 劳动合同解除类型
- 协商解除
- 过失性解除
- 非过失性解除
- 协商解除劳动合同技巧
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕国企劳动关系与人事档案管理：目标拆…梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助业务重点、责任边界与过程指标完成一次可复盘的应用演练
- 输出沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清国企劳动关系与人事档案管理：目标拆解、团队协同…，再把业务重点、责任边界与过程指标和沟通反馈、冲突处理与执行跟进接回日常管理。
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01国企劳动关系与人事档案管理：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
王飞
国企三项制度改革与人才发展
曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长。可结合政务档案与保密工作方向补充授课视角，聚焦国企保密、档案管理、机要业务
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕国企劳动关系与人事档案管理：目标拆…梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
