基于DISC的高效能团队打造
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
基于DISC的高效能团队打造
DISC性格的典型特质之后继续拆到DISC性格分析及沟通技巧和警惕你的优势变成致命劣势，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
何丽 · 管理效能与思维技术
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
基于DISC的高效能团队打造（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
第一章 DISC性格分析的理论与分析测评
一、三个概念
- 1. 行为影响情绪
- 2. 认识不等于了解
- 3. 管理付出不如激发投入
二、DISC性格分析的理论
- 1. 内向与外向
- 2. 感性与理性
- 3. 关注事与关注人
- 直接快速与间接缓慢
三、DISC性格分析测评
DISC性格的典型特质
一、视频：《4种风格之影片赏析》
- 1. DISC之D型：指挥者
- 2. DISC之I型：影响者
- 3. DISC之S型：支持者
- 4. DISC之C型：思考者
DISC性格分析及沟通技巧
一、从出场、与人相处、汇报工作、面对压力、相处的基本原则5方面分析
- 学会和D型人相处
- 学会和I型人相处
- 学会和S型人相处
- 学会和C型人相处
警惕你的优势变成致命劣势
一、对待差异的三个阶段
- 1. 忍受
- 2. 接受
- 3. 享受
二、三国中蜀国团队给我们的启示
- 1. 张飞的成与败
- 2. 关羽的成与败
- 3. 刘备的成与败
- 4. 诸葛亮的成与败
三、调整自己的性格特质
- 1. 西游记人物性格赏析
- 2. 水浒传人物性格赏析
- 3. 四种特质的调整
领导者使用DISC管理团队
内容重点
- 1. 团队PK
适合对象
中层管理人员及储备干部、销售人员、优秀员工、公司内训师等对DISC性格分析应用有需求的人
课程定位
客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕DISC性格的典型特质梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助DISC性格分析及沟通技巧完成一次可复盘的应用演练
- 输出警惕你的优势变成致命劣势相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
DISC性格色彩自1928年诞生以来，经过近百年的发展，已经成为世界500强乃至全世界使用最广泛的性格测评系统。每个人的行为都是有倾向性的，有固定的模式与表现
成熟的人能理解自己的情绪，控制自己的行为。成熟的管理者能造场和转场
学习和运用DISC理论及工具，在自我的层面，能觉察自己的情绪，理解自己的行为，切换自己的模式；在他人的层面，观察他人的行为，尊重对方的需求，做好对方的拍档。性格只有特点没有优缺点，最重要的是接纳自己，了解他人，面对不同的情景，可以更好的调适自己。掌握了性格分析，可以提高人际敏感度，与客户沟通，学会满足D的权威；I的表现；S的纠结和C的完美
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01DISC性格的典型特质
02DISC性格分析及沟通技巧
03警惕你的优势变成致命劣势
04领导者使用DISC管理团队
讲师介绍
何丽
管理效能与思维技术
管理效能与思维技术。前阿里高级运营经理，ACI注册培训师。专注AI时代管理效能、结构化思维与领导力发展，累计授课1000+场，赋能学员超万人，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。可结合演讲汇报与结构化表达方向补充授课视角，聚焦演讲/汇报/沟通
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理人员及储备干部、销售人员、优秀员工、公司内训师等对DISC性格分析应用有需求的人。
学习这门课可以获得什么收益？
看清目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准；围绕DISC性格的典型特质梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
