高效管理者四项

高效管理者四项的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

绩效管理
授课讲师： 付源泉 · AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家
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课程大纲

认知角色

一、提升认识
  • 1. 角色的内涵
  • 1. 角色渊源
  • 2. 角色理解
  • 2. 管理者角色认知的重要性
  • 1. 角色决定位置
  • 2. 角色决定行为
  • 3. 角色决定职责
  • 4. 角色决定关系
二、规避误区
  • 1. 管理者四种典型角色误区
  • 1. 官僚作风，不理业务
  • 2. 警察作派，以罚代管
  • 3. 保姆服务，包揽兜底
  • 4. 精英侠客，舍我其谁
  • 2. 管理者业务能力—管理能力矩阵
  • 1. 业务能力强，管理能力弱
  • 2. 管理能力强，业务能力弱
  • 3. 业务能力弱，管理能力弱
  • 4. 业务能力强，管理能力强
三、厘清本质
  • 1. 管理者与员工的本质区别
  • 1. 组织中位置
  • 2. 职责范围
  • 3. 工作对象
  • 4. 工作技能
  • 5. 评价标准
  • 6. 自我实现
  • 2. 管理者理解层次理论
  • 1. 环境
  • 2. 行为
四、实现蜕变
  • 1. 管理者六位模型
  • 1. 寻位
  • 2. 定位
  • 3. 就位
  • 4. 到位
  • 5. 换位
  • 6. 补位
  • 2. 明茨伯格管理者经典角色理论
  • 1. 管理者人际角色
  • 名义首脑

加强领导

一、团队领导者追求的3类成果
  • 1. 管理成果
  • 2. 人才成果
  • 3. 经营成果
二、团队领导者的5种行为
  • 1. 以身作则
  • 2. 共启愿景
  • 3. 挑战现状
  • 4. 使众人行
  • 5. 激励人心
三、有效带领部属的技巧
  • 1. 了解部属-知彼
  • 当代员工的主要特征
  • 2. 让部属了解自己-知已
  • 帮助部属了解部门职能和自己（中层）的职责
  • 3. 清晰明确地下达工作指令，做好部属日常工作绩效的管理，合理考核与评估
  • 下达工和指令10个要点
  • 4. 传播落实企业战略和文化，带领部属执行企业的管理规范和决策
  • 5. 建立和优化部门内部的管理规范
  • 6. 因人而异地管理部属，合理地分派工作任务，有效监控和督促，引导和促进部属之间的团结与协作
  • 1. 不信服自己的部属

科学决策

一、XXXX
  • 1. XXX
一、高明决策的三要素
  • 1. 眼界决定世界——既要重局部更要重全局
  • 2. 格局决定结局——既要多谋更要善断
  • 3. 态度决定高度——既要利弊更要是非
二、决策者的四种类型
  • 1. 公牛型
  • 2. 老鹰型
  • 3. 猎犬型
  • 4. 蜜蜂型
三、决策者的思维智慧
  • 1. 大事难事看担当
  • 2. 顺境逆境看襟度
  • 3. 临喜临怒看涵养
  • 4. 群行群止看识见
四、决策者的空间智慧
  • 1. 跳出局外做决策
  • 2. 站得更高做决策
五、决策者的时间智慧
  • 1. 一传：情报到位
  • 2. 二传：参谋到位
  • 3. 扣杀：决断到位
六、决策者的辩证智慧
  • 1. 负能量多场景提升于正能量：80人拥护（力量）=20人反对的（力量）
  • 2. 员工幸福指数：收入指数、公平指数、梦想指数

高效执行

二、任-肩负使命 担当重任
  • 1. 承担责任 才能赢得信任
  • 小故事：你替我
  • 不负责任，众叛亲离
  • 勇担责任，有口皆碑
  • 2. 能岗匹配 德才兼备
  • 1. 具备岗位任职资格是基础
  • 2. 争取岗位胜任力是方向
  • 3. 修炼德才兼备是品牌资产
  • 工具：态度-能力九宫格
  • 素质-业绩九宫格
三、执-心怀大爱 自动自发

适合对象

培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
  • 反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
  • 团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清认知角色，再把提升认识和角色的内涵接回日常管理。

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知角色
02提升认识
03角色的内涵
04角色渊源
05角色理解

讲师介绍

付源泉 讲师头像

付源泉

AI赋能的人力资源管理与组织效能提升专家

付源泉，AI+人力资源管理专家，拥有24年实战经验。擅长将战略性人力资源管理与中层管理技能（MTP）深度融合，并引入AI办公与HR数字化应用，助力企业实现管理效能提升与数字化转型

电力能源金融银行通信制造业互联网科技房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效管理者四项》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配