认识角色——管理角色升级定位
一、人与职业的关系
- 【游戏互动】职业梦想图
- 导入模型
- 1. 人职匹配模型失衡的四种情况
- 情况1：闲/混
- 情况2：忙/累
- 情况3：抱怨
- 情况4：混乱
- 2. 人职匹配模型应用
- 1. 团队诊断——明确员工调试方向
- 2. 匹配论看人职发展——为成长找办法
二、技术转管理的角色转换
- 【案例】代码大神的管理困境
- 【小组讨论】技术大牛一定是管理大牛吗？
- 思考1：角色变了，都代表谁？
- 思考2：岗位变了，公司的要求是什么？
- 思考3：工作内容变了，回馈方式是什么？
- 1. 核心差异拆解：通过 技术岗 vs 管理岗 对比，明确三大核心转变
- 价值产出：从 个人技术成果到 团队整体绩效 + 人才培养
- 工作方式：从 独立攻坚到 协同赋能
- 评价标准：从 技术深度到 管理广度
- 2. 技术走向管理的六个跃升
三、三种职业经理人姿势
- 第一种姿势：做下属
- 【案例分析】如果你是刘经理，当下属来找你抱怨公司时你怎么办？
- 导入：常见的四种错位（民意代表、领主、自然人、向上错位）
- 思考：组织的产生过程决定管理者代表谁？
- 1. 四项原则
- 原则1：权限来自上司的任命与委托
- 原则2：代表的上司而不是自己
- 原则3：服从管理决定
- 原则4：在法律和规章的范围内
- 2. 结果思维
