01-1-领导者的禅修

01-1-领导者的禅修适合带着现有问题进入课堂,通过人生四张床把做法和跟进节奏校准清楚

2天 内训师培养

课程大纲

课程总览

一、慧解人生
  • 人生四张床
  • 儒、道、释、阳明心学、稻盛哲学解人生
  • 【活动】
  • 讨论:解读我
二、人的智慧从何而来?
  • 智:人的思维
  • 慧:人的心灵
  • 通达智慧的路径
三、禅
  • 什么是禅
  • 禅修心法
  • 解读《心经》
  • 【分享】对色不异空,空不异色的理解
  • 劳其筋骨,苦其心志
  • 无所求
  • 【活动】
  • 讨论:什么是真正的放下;无所求与勇猛精进
  • 打坐练习
  • 静坐的原理
四、道:人类文化的实质
  • 东西方文化的核心
  • 中国文化与河图洛书
  • 文化的实质
五、领导自己
  • 【活动】冥想(1):抽离;分享
  • 【视频】探索之旅
  • 何为自己
  • 【活动】冥想(2):放松大脑;分享
  • 【活动】
  • 讨论:如何领导自己
  • 思维的三个层次:道法术
  • 第二单元:心灵能量
  • 【活动】格物致知(1);分享
一、心灵拓展的意义
  • 寻找自我,提升心灵,方法诸多
  • 西方的禅修热
  • 心灵拓展的意义
  • 【活动】
  • 讨论:如何理解事业?
二、心灵能量
  • 心灵能量图谱
  • 专注的力量
  • 【视频】平衡;分享
  • 专注
  • 心流与黑洞
  • 【活动】专注
  • 练习:行禅;分享
  • 内省、禅、瑜伽、冥想的特点与练习
  • 【活动】冥想(3):净化大脑;分享
  • 练习:制香;分享
一、人类终极三问
  • 我是谁
  • 存在主义哲学:西西弗斯的故事
  • 【活动】冥想(4):孤独;分享
  • 身、神之辨:德尔菲神庙与忒修斯之船
  • 我从哪里来?
  • 我往哪里去?

适合对象

建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加,把内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

经验很多,但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 先确认学员画像、课堂目标和转化任务,让训练目标更具体
  • 慧解人生和人生四张床会被串成一组可练习的培训转化
  • 转化任务更可用:内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 内部复制有抓手:儒、道、释、阳明心学、稻盛哲学解人生相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时,需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从慧解人生切入,继续校准人生四张床和课后转化动作。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01慧解人生
02人生四张床
03儒、道、释、阳明心学、稻盛哲学解人生
04人的智慧从何而来?
05智:人的思维

讲师介绍

赵少宾

人才发展与培训体系专家

人才发展与培训体系专家。原航天部高校教研室主任,30年HR管理与培训实战经验。擅长人才发展体系构建、领导力训练及企业大学建设,独创卓越团队五行模型,曾创建两家大型上市集团企业大学

电力航天航空金融银行医药医疗汽车制造重工机械
查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《01-1-领导者的禅修》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配