第1部分 战略目标拆解与绩效逻辑
内容重点
- 把战略或经营目标拆到部门任务、岗位动作和过程指标
- 识别目标传递中容易失真的责任边界和协同断点
讲透绩效-战略视角下的绩效管理
让目标被拆解、过程被跟进、复盘能进入改进。本课围绕《讲透绩效-战略视角下的绩效管理》，训练目标拆解、过程跟进、绩效复盘
授课讲师：
马力 · 人力资源与组织管理实战专家
管理层级、团队规模和当前问题越明确，执行管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 梳理战略目标、部门指标和个人绩效之间的承接关系
- 过程动作更具体：指标拆解、过程反馈、绩效面谈和改进跟进方法
- 反馈辅导有抓手：绩效管理场景练习，把考核要求转成管理动作
- 团队复盘有依据：管理者使用的绩效沟通与复盘清单
课程背景与交付信息
从战略视角出发，构建科学的绩效管理体系，确保战略目标有效分解与落地执行
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01战略目标拆解与绩效逻辑
02过程跟进、反馈沟通与责任闭环
03绩效复盘与改进行动设计
课程大纲
第2部分 过程跟进、反馈沟通与责任闭环
内容重点
- 设计过程跟进、反馈沟通和问题升级的管理节奏
- 练习把绩效偏差转成可讨论的事实、原因和改进动作
第3部分 绩效复盘与改进行动设计
内容重点
- 把目标跟进结果转成复盘议题，而不是只停留在分数和排名
- 设计绩效反馈中的问题确认、改进动作和下次检查节点
讲师介绍
马力
人力资源与组织管理实战专家
马力，人力资源与组织管理实战专家，曾任华为、海康威视高管。深耕战略解码、组织管理与人才发展20年，服务百家知名企业，培训总人数超10000人，兼具深厚理论功底与一线实战经验
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如果企业已经明确要提升绩效管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
