领导力工作坊—自我认知、领导力发展、沟通、情商、逆商与压力管理

掌握关键工具和操作步骤需要接到岗位场景，识别当前问题与优先级和围绕典型场景完成应用练习会帮助团队确认边界与后续动作

4天 人工智能应用
授课讲师： 张进 · 人才发展与领导力专家
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课程大纲

课程总览

一、领导者角色与领导力发展（3.5小时）
  • 1. 组织绩效（15分钟）
  • 1. 组织绩效公式
  • 2. 组织绩效公式应用案例
  • 3. 组织氛围
  • 2. 领导者角色与画像（45分钟）
  • 1. 讨论1：回忆他人曾经的领导力时刻
  • 2. 讨论2：回忆自己曾经的领导力时刻
  • 3. 总结：领导者有哪些角色？优秀和拙劣领导者的画像
  • 3. 提升领导力（2.5小时）
  • 1. 领导力模型（10分钟）
四、代际领导力（30分钟）
  • 1. 职场代际冲突（30分钟）
  • 1. 小组分享：你遇到过的代际冲突案例
  • 2. 小组
  • 讨论：代际冲突的本质是什么？你如何看待职场代际冲突？你在代际冲突中学到了什么？

适合对象

业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

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核心收益

  • 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级
  • 用掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走围绕典型场景完成应用练习相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

《领导力工作坊—自我认知、领导力发展、沟通、情商、逆商与压力管理》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

4天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI应用场景诊断：识别当前问题与优先级
02AI应用方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03AI应用实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

张进 讲师头像

张进

人才发展与领导力专家

张进，拥有20余年世界500强管理及培训经验，盖洛普认证优势教练及DISC认证讲师。专注人才发展、领导力提升及组织效能优化，累计职业咨询4000+小时，擅长通过科学测评工具赋能团队成长

化工汽车机械电子能源建筑
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课程差异说明

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

更适合业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕识别当前问题与优先级明确判断口径和处理优先级。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配