打胜仗 建组织
内容重点
- 识别打胜仗 建组织相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 拆解打胜仗 建组织的业务场景、目标要求和操作步骤
- 输出模块一 打胜仗 建组织课程设计表、互动脚本和转化任务
打胜仗 建组织
打胜仗 建组织：目标与业务场景需要明确判断口径，核心能力：方法应用负责组织练习，组织效能提升：案例演练与问题处理用于课后复盘
授课讲师：
康弘年 · 组织变革与数智化人力资源管理专家
管理场景、人数和课时确定后，时间管理讲师、案例和练习可以一起校准
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
结合实战案例，解析如何通过组织设计与干部管理支撑业务胜利，提升团队战斗力与组织凝聚力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01打胜仗 建组织：目标与业务场景
02核心能力：方法应用
03组织效能提升：案例演练与问题处理
04人力资源管理：行动计划与复盘
课程大纲
核心能力：方法应用
内容重点
- 梳理模块二 核心能力的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解模块二 核心能力的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出模块二 核心能力课程设计表、互动脚本和转化任务
- 练习课程开场、互动控场和学习转化任务设计
组织效能提升：案例演练与问题处理
内容重点
- 通过组织效能提升相关情境，训练问题识别、沟通决策与现场处理能力
- 梳理模块三 组织效能提升的学习目标、内容结构和练习任务
- 输出模块三 组织效能提升课程设计表、互动脚本和转化任务
人力资源管理：行动计划与复盘
内容重点
- 沉淀人力资源管理相关检查清单、行动计划和复盘方式，帮助课后落地
- 梳理模块四 人力资源管理的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解人力资源管理：行动计划与复盘的核心概念、方法步骤和常用工具
- 输出模块四 人力资源管理课程设计表、互动脚本和转化任务
讲师介绍
康弘年
组织变革与数智化人力资源管理专家
康弘年，组织变革与人力资源管理专家，双EMBA学位。拥有二十余年实战经验，擅长战略人力资源、组织发展及AI赋能组织效能。曾任联想集团人力资源总监，现任雨林科创高级合伙人，累计授课百余场
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本课程可根据企业培训目标、参训对象、行业背景和课时安排进行定制，正式方案以顾问沟通后的课纲为准
