课程总览
内容重点
- 开篇：变革之魂——精益管理的系统思维与顶层设计
- 核心问题
- 为什么90%的企业精益转型失败？
- 传统管理与精益管理的本质区别是什么？
- 数字化如何重构精益管理的底层逻辑？
精益管理 — 精益思想和精益管理实操与实践
精益管理 — 精益思想和精益管理实操与…适合带着现有问题进入课堂，通过变革之魂——精益管理的系统思维与顶层设计把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
王程 · 战略经营与营销实战专家
适合对象
企业高层管理者、精益推进办公室主任、数字化负责人 分公司总经理、运营经理、仓储主管、销售总监、店面经理 流程优化专员、精益内训师、持续改进项目组成员
课程定位与主要问题
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认现场问题、质量波动和改善节点，让训练目标更具体
- 精益现场管理——6S、日走板、标准化和变革之魂——精益管理的系统思维与顶…会被串成一组可练习的现场改善
- 标准执行有抓手：问题分析、标准固化和检查跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 复盘跟进有依据：核心问题相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在全球化竞争与数字化转型的双重挑战下，企业亟需通过系统性精益管理实现降本增效、提升核心竞争力。精益管理不仅是一套工具方法，更是一种企业文化与经营哲学。某TOP工业互联网集团集团在多年实践中深度融合丰田精益思想（TPS）与本土化管理实践，形成以2C3S（客户、员工、现场、标准、习惯）为核心的精益管理体系，并通过数字化工具（如GPS-A平台、AI预测、日走板系统）实现精益落地
本课程以某TOP工业互联网集团精益体系为蓝本，系统整合精益思想、工具方法、数字化应用与实战案例，涵盖客户开发、店面运营、仓储物流、团队管理等多场景，为企业提供从战略到执行、从文化到工具的全链路精益解决方案
课程时间
1-2天
授课方式
专题讲授、案例解析、小组研讨、工具演练、实战模拟
课程内容重点
01精益现场管理——6S、日走板、标准化
02开篇：变革之魂——精益管理的系统思维与顶层设计
03核心问题
04为什么90%的企业精益转型失败？
05传统管理与精益管理的本质区别是什么？
课程大纲
精益现场管理——6S、日走板、标准化
内容重点
- 核心问题
- 6. S如何与效率、安全、品质深度融合？
- 日走板如何实现管理可视化与每日闭环？
- 如何通过标准化实现业务快速复制？
- 核心内容
讲师介绍
王程
战略经营与营销实战专家
王程，战略经营管理专家。20余年跨国集团高管经验，曾任华为、三一、九州通等千亿级企业核心高管。精通战略解码、营销体系与大客户管理及经营提效，累计授课1500余场，助力企业实现业绩增长与人效提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《精益管理 — 精益思想和精益管理实操与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业高层管理者、精益推进办公室主任、数字化负责人 分公司总经理、运营经理、仓储主管、销售总监、店面经理 流程优化专员、精益内训师、持续改进项目组成员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
掌握精益思想体系与核心价值观，理解其与战略执行的关系，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
