课程总览
内容重点
- 引导案例：华为的人力资源战略
面向未来的人力资源管理创新与实务
面向未来的人力资源管理创新与实务不只补概念，更关注面向未来的人力资源管理创新与实务：目标拆解、团…、业务重点、责任边界与过程指标在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
王飞 · 国企三项制度改革与人才发展
课程大纲
仰望星空：人力资源管理认知
一、人力资源管理发展的阶段
- 第一阶段：人事行政事务阶段
- 考勤
- 工资计算
- 第二阶段：专业职能分工阶段
- 规划
- 招聘
- 培训
- 绩效管理
- 薪酬管理
- 劳动关系管理
二、不同阶段企业的人力资源开发和人才管理机制重点
- ——初创期、发展期、成熟期、衰退期
- 第二篇 人力资源管理各模块的重点工作及内部链接逻辑
- 人力资源的价值
- 任正非：华为的核心竞争力不是人才，而是人才的有效利用和管理
- 引导案例：教猪上树与教猴上树
- 人力资源的价值
- 上支撑战略，下与业务体系接轨，左服务号员工，右正确面对客户
- 人的数量与质量
- 为COE决策提供指出，为业务发展提供建议
- 实战
脚踏实地：人力资源管理的操作
一、企业人力资源管理的角色定位
- HR人员的五大角色
二、企业人力资源管理者应该具备的能力
三、企业HR人员的意识
四、人力资源与业务的关系
- 1. 跟着业务跑
- 2. 陪着业务跑
- 3. 引导业务跑
五、如何做与CEO同频与业务共舞的HR
- 专业意识、标准意识、客户意识
六、如何做业务条线爱听、怕听的人力资源管理汇报
- 企业人力资源管理系统构建的两个基本点：职位与人
一、认知岗位
- 1. 岗位序列
- 2. 岗位等级
- 3. 编写岗位职责与工作关系
二、岗位的三大能力
- 1. 通用能力（文化能力）
- 2. 专业胜任能力（硬能力，知识、技能和经验）
- 3. 潜能（软能力素质模型）
- 案例解析
- 人力资源规划
面向未来：人力资源管理的数字化
内容重点
一、人力资源数字化概览
- 1. 数字化对HR角色的影响
- 2. 人力资源科技的发展趋势
二、核心数字化HR工具和策略
- 3. 招聘和选拔：在线招聘平台、AI面试助手
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解并掌握人力资源管理的六大模块及其相互关系
- 了解最新人力资源管理发展趋势
- 学习如何在实际工作中应用这些理论和技巧
- 【适合学员】集团总部领导班子、子(分)公司相关分管领导、部门负责人、工作人员
课程背景与交付信息
《面向未来的人力资源管理创新与实务》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01面向未来的人力资源管理创新与实务：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
王飞
国企三项制度改革与人才发展
曾任国家能源集团人力资源部长，专注国企三项制度改革、保密档案管理及AI办公提效。拥有13年央企实战经验，累计储备管理干部200+名，兼具人力资源改革与行政合规管理双重专长
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《面向未来的人力资源管理创新与实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
理解并掌握人力资源管理的六大模块及其相互关系；了解最新人力资源管理发展趋势。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
