第一单元 人工智能AI大模型介绍
内容重点
- Deepseek优势与使用方法
- 案例：各行业深入使用Deepseek的案例
- AI趋势下，企业需要什么样的员工
- 如何有效提问：正确书写提示词
- 提示词为什么重要，好的提示词和坏的提示词差距有多大
AI赋能管理能力提升
变革时代管理者的底层逻辑需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王冬 · 管理效能与人才发展专家
课程大纲
第二单元 变革时代管理者的底层逻辑
内容重点
- 热身：最强大脑（引导用人为知是第一把管理钥匙）
- 管理者的人才观
- 带领团队达成目标
- 方式：事、人
- 使命愿景高高在上，最终实现是团队—人
第三单元 管理者核心能力-团队管理
一、选人篇：梳理岗位胜任力标准
- 将未来目标与人力计划结合
- 人才选聘的科学流程
- 部门主管招聘甄选的核心要点
- 部门主管招聘面谈-行为面试法
- 选人：AI驱动的精准人才筛选
- 智能胜任力建模
- AI辅助面试决策
- AI搭建行为面试题库及追问逻辑
二、用人篇：差异化管理
- DISC现场测评
- DISC四种领导者特质及领导风格解析
- 演示不同类型的行为风格
- 不同行为风格的人的沟通特征
- 不同领导风格的优势、局限性及差异性分析
- 如何领导四种不同性格特质的下属？
- 因人而异的沟通及影响技术
- 因人而异的激励与授权
- 管理者的团队搭配与建设
- Ai赋能-disc解读分析
三、育人篇：如何做好员工的培训与发展
- 主管人才培育思想障碍
- 培养下属的机会
- 培育下属的三种方法
- 如何迎接新人
- 如何管理老员工
- 主管如何调动员工的学习意愿
- AI赋能育人
- 能力短板雷达图
四、留人篇：如何有效激励员工
- 如何保持公司的吸引力
- 讨论：事业留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
- 主管如何有效激励下属
- 人之欲，施于人
- 奖励要及时，海豚哲学
- 奖励要公开
- 运用合理的不公平
- AI赋能留人
- 敬业度智能监测
- DeepSeek模拟不同激励方案对业绩的影响→输出最优组合建议
适合对象
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 加强管理者的管理意识和对自我角色的认知，转换工作思维模式
- 加强管理者领导艺术的培养，提升人才选用育留能力
- 帮助管理者掌握识人用人技术
- 人工复核有抓手：AI工具，赋能管理关键时刻
- 场景边界更清楚：激励员工的有效方法
- 理解员工差异，掌握科学的差异化管理办法
课程背景与交付信息
我们的企业面临着经济、技术、人才的变革，管理者如何应对未来，关键在于如何高效的管理团队，AI在近两年取得了跳跃式的发展，未来的管理者一定是文科思维+理科思维，而真正的帮手就是AI工具，如果更有效的使用工具，帮助我们提升企业的人均效能是未来管理者的检验标准
本课程通过运用大量的案例分析与讲解，帮助中层干部拓宽视野、强化管理意识、转变思维模式；通过企业经营中的一些实际情境模拟的设计，提升中层干部对技能的实际掌握，强化培训效果的转化与应用；而针对企业新世代员工越来越多的参与到关键工作中来，他们带着不同的思维方式、不同的工作习惯，如何有效的保障管理技能的真实落地就变得异常重要，本课程借助DISC理论为基础，通过测评了解自我管理风格，同时差异化的去沟通、影响、授权、激励等真实有效的保障管理动作落地。并通过中层干部管理技能的提升，带动部门业绩的提升，最终达到企业整体业绩增长的目…
授课方式
本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保障学员的吸收和效果的掌握。 课程讲授—Lecture 案例…
课程内容重点
01人工智能AI大模型介绍
02变革时代管理者的底层逻辑
03管理者核心能力-团队管理
讲师介绍
王冬
管理效能与人才发展专家
王冬，企业管理效能提升教练，Thomas-DISC全球认证专家。拥有20年以上管理经验，曾任京东P9人才总监。专注DISC性格领导力、中层管理技能与人力资源体系构建，主讲培训800余场，致力于提升组织与人效
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本课程页面围绕《AI赋能管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
建议由业务负责人、项目骨干、内训师和正在试点AI工具的团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进。
学习这门课可以获得什么收益？
加强管理者的管理意识和对自我角色的认知，转换工作思维模式；加强管理者领导艺术的培养，提升人才选用育留能力。
课程采用什么授课方式？
课程主要采用本课程除了主题讲授与案例分享外，还结合讨论互动、视频教学、情境模拟、角色扮演和现场演练指导等多种教学方法的综合运用，以保障学员的吸收和效果的掌握。 课程讲授—Lecture 案例分…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
