开篇——为什么向解放军学组织力？
内容重点
- 解放军：人类历史上最成功的创业组织之一
- 从5000人到数百万大军：组织扩张的奇迹
- 核心问题：组织如何从人治走向机制治？
向解放军学管理，全面建造企业组织力
向解放军学管理，全面建造企业组织力适合带着现有问题进入课堂，通过三湾改编——组织力的起点：提炼可落地的方法、工…把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
张劲松 · 宏观经济与产融资本运作专家
课程大纲
三湾改编——组织力的起点
内容重点
- 历史背景：秋收起义失败后的组织危机
- 关键举措：支部建在连上、官兵平等、民主制度
- 管理启示
- 组织必须有政治核心（党建=企业文化中枢）
- 权力下沉与基层赋能（连队自主性）
古田会议——确立组织方向与原则
内容重点
- 党指挥枪的组织原则确立
- 组织使命、愿景、价值观的制度化表达
- 梳理模块三 古田会议——确立组织方向的学习目标、内容结构和练习任务
- 企业必须明确谁说了算（治理结构）
- 组织不能只靠能人，必须靠制度和信仰
抗日战争与根据地建设——组织生态的构建
内容重点
- 敌后根据地：自给自足的组织生态系统
- 民兵、地方武装、主力部队三级体系
- 梳理模块四 抗日战争与根据地建设——的学习目标、内容结构和练习任务
- 企业需构建总部-区域-一线协同网络
- 分权与集权的动态平衡
三大战役——大规模协同作战的组织智慧
内容重点
- 辽沈、淮海、平津战役中的跨区域、跨军种协同
- 总前委机制：战略决策与指挥一体化
- 梳理模块五 三大战役——大规模协同作的学习目标、内容结构和练习任务
- 大项目/大战略需要战区制组织模式
- 打破部门墙：建立临时性跨部门作战单元
总结与转化——企业组织力提升五步法
内容重点
- 工具输出：组织健康度评估模型
- 实践建议
- 明确组织指挥中枢（战略决策机制）
- 建立基层战斗单元（敏捷团队）
- 设计多层级人才梯队
适合对象
政府、企业、事业单位、团体、组织等各层级管理者
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 开篇——为什么向解放军学组织力？…和三湾改编——组织力的起点：提炼可落…会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：古田会议——确立组织方向与原则：提…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从开篇——为什么向解放军学组织力？：提炼可落地的…切入，继续校准三湾改编——组织力的起点：提炼可落地的方法、工…与后续跟进节奏。
课程时间
1天，6小时
授课方式
精彩故事、提炼分析、拆解讲习、案例分析、实操演练等
课程内容重点
01开篇——为什么向解放军学组织力？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02三湾改编——组织力的起点：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03古田会议——确立组织方向与原则：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04抗日战争与根据地建设——组织生态的构建：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
张劲松
宏观经济与产融资本运作专家
张劲松，宏观经济与产融资本运作专家。前北控水务副总，中建一局产融专家。拥有23年企业管理及16年部队机关经验，主导超16亿元资本交易。擅长城投转型、产融建一体化及红色管理，累计授课200余场，赋能受众超2万人次。可结合特色党课与红色管理版方向补充授课视角，聚焦党课、党史、向解放军学管理
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《向解放军学管理，全面建造企业组织力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
政府、企业、事业单位、团体、组织等各层级管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；开篇——为什么向解放军学组织力？…和三湾改编——组织力的起点：提炼可落…会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用精彩故事+提炼分析+拆解讲习+案例分析+实操演练等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
