课程总览
一、数字化意义
- 什么是数字化
- （1）信息转变为可以度量的数字、数据
- （2）数字化建模
- （3）企业业务活动与云计算、互联网、大数据相结合实现数字化转型
- 企业为什么要数字化转型
- （3）提高企业竞争力：快速应对市场变化，信息化—数字化——数智化
- （4）转化企业风险：数字化转型不是转行
- 3. 数字化转型关键
- （1）信息获取与数据化处理
- （2）建模与算力算法
二、企业数字化转型
- 1. 企业数字化转型内容
- （1）数字化产品和服务，通过数字化技术实现产品和服务的智能化和个性化
- （4）数字化管理和组织，通过数字化技术实现管理和组织的协同化和智能化
- 2. 制造企业数字化转型重点
- （1）生产的自动化和智能化
- （2）物联网应用
- （3）供应链数字化管理
- （4）数据驱动的质量控制
三、企业数字化实现路径
- 1. 数字化关键能力建设
- （1）数字化文化
- （2）数字化人才
- （3）数字化基础设施
- （4）数字化技术
- 2. 数字化管理目标
- （1）数字化转型
- （2）数字化创新
- （3）数字化合作
- （4）数字化、智能化、生态化
四、管理者数字化能力提升之管理数字化思维意思
- 1. 系统思维——关联性思维
- （1）关联性——整体性思维
- （2）结构性——系统结构性思维
- （3）动态性——系统动态控制思维
- 2. 辩证思维——两分法（世界是一分为二的）
- （1）运动与静止
- （2）绝对与相对
- （3）个别与一般
- 3. 实证思维——透过现象看本质
- （1）求真：观察是否客观真实
五、管理者数字化能力提升之数字化管理能力建设
- 1. 数据收集：管理信息的数字化
- 2. 数据分析：发现管理现象的内在本质规律
- 3. 数据应用：行为数字化建模
- 4. 数字化决策：决策更有科学依据
六、管理者数字化能力提升之数字化方法应用
- 1. 管理问题分析的数字化方法
- 2. 管理决策的数字化模型应用
- 3. 组织领导策略模型依据的方法
