管理者心智与可持续发展
新时代管理者的心智格局重塑、可持续发展战略的融入与落地和韧性领导与组织可持续发展连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
黄海建 · 企业管理与人力资源实战专家
课程大纲
新时代管理者的心智格局重塑
内容重点
- 变革时代的领导心智挑战
- 国内经济趋势对管理者的新要求
- 高质量发展阶段的特征与机遇
- 特征深度解构：有没有到好不好的转变
- 核心机遇识别
可持续发展战略的融入与落地
内容重点
- ESG框架与长期价值创造
- 中小企业可持续发展的实施路径
- 识别关键实质性议题
- 内部扫描与外部倾听
- 绘制重要性矩阵
韧性领导与组织可持续发展
内容重点
- 不确定时代的韧性构建
- 管理者个人韧性的四大支柱
- 心理韧性：压力管理与情绪调节
- 认知韧性：复杂问题解决能力
- 社会韧性：支持网络构建
适合对象
建议由培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 认知升级：帮助管理者突破传统思维局限，建立可持续发展导向的决策心智
- 格局拓展：融合东方管理智慧与西方战略思维，提升领导者的系统思考能力
- 战略转化：掌握将可持续发展理念融入企业战略、运营与文化的实践路径
查看更多收益 收起更多收益
- 韧性构建：通过心智修炼增强管理者在不确定环境中的抗压与适应能力
- 领导力进化：激发管理者的人文关怀与包容性领导力，释放组织潜能
课程背景与交付信息
当前我国经济正处于高质量发展转型关键期，双循环新发展格局加速形成。中小企业面临数字化转型、绿色低碳转型、治理现代化等多重挑战，传统管理模式亟待升级。与此同时，管理者面临日益复杂的决策环境，亟需通过心智格局的提升，将短期经营压力与长期可持续发展相结合，构建兼顾经济效益、社会责任与环境友好的新型管理模式
课程时间
1天
授课方式
讲授、小组讨论、互动、案例研讨、沙盘模拟、现场演练
课程内容重点
01新时代管理者的心智格局重塑
02可持续发展战略的融入与落地
03韧性领导与组织可持续发展
讲师介绍
黄海建
企业管理与人力资源实战专家
20年+企业管理与人力资源实战专家，曾任外企及上市企业HR总监。擅长绩效体系、中高层管理及OH卡引导，服务能源、制造等多行业，主导多家企业体系化咨询项目，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者心智与可持续发展》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者，也适合承担课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
认知升级：帮助管理者突破传统思维局限，建立可持续发展导向的决策心智；格局拓展：融合东方管理智慧与西方战略思维，提升领导者的系统思考能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用：讲授+小组讨论+互动+案例研讨+沙盘模拟+现场演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
