MTP中层管理能力提升系统训练

组织管理原则与组织管理原则管理的角色认知被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法

3天，18小时 管理者能力提升
授课讲师： 韩鹏 · 管理技能提升训练专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 第一篇：管理的原则与管理者角色

组织管理原则

一、组织管理原则
  • 1. 组织的形成
  • 2. 管理的原理原则
  • 3. 指挥系统的协调性
  • 4. 管理幅度适中
  • 5. 职务的认知

组织管理原则管理的角色认知

一、管理者角色定位
  • 1. 管理者的角色现状调查
  • 2. 管理者的价值定位
二、管理者的需要避免的误区
  • 1. 管理者角色错位与误区
  • 2. 管理者的职业准则
三、管理者的素养与价值定位
  • 1. 管理者的四个角色
  • 2. 管理者的任务与基本心态
  • 3. 管理者管需具备的核心技能
  • 4. 如何帮助上司创造价值
  • 第二篇：工作管理

目标管理

内容重点
  • 案例：管理者行为调查
  • 1. 目标设定的五大原则 (SMART)及思考方向
  • 2. 提高业绩型和开发能力型的目标管理
  • 3. 如何确保目标的执行过程
  • 4. 目标跟踪检查要遵循的6个原则

计划执行

内容重点
  • 1. 制定有效计划的步骤及流程
  • 2. 计划管理的过程
  • 3. 制订计划的工具
  • 4. 计划的实施与跟进
  • 案例：部门工作计划的制订与管理

问题的分析与改善

内容重点
  • 1. 问题分析与解决的系统思维法
  • 2. 【物】的问题解决思维方法－PDCA
  • 3. 工作改善的四阶段法
  • 案例：工作流程的改善

有效的时间管理

一、主管的忙与盲
二、人生规划的与时间
  • 研讨：时间对你而言是什么？
  • 1. 生命与时间的关系
  • 2. 时间管理的发展历程
三、时间管理的误区
  • 1. 目标和计划不清
  • 2. 惰性和不良习惯
  • 3. 管理中不懂得拒绝
四、时间管理方法
  • 练习：主管的一天
  • 1. 时间矩阵管理方法
  • 2. 艾维李十分钟效率法
  • 3. ABC管理法
  • 4. GTD工作法
  • 5. 番茄工作法
  • 第三篇 有效的人员管理

命令与工作分配

内容重点
  • 1. 什么是命令
  • 2. 分配工作时考虑的因素及原则
  • 3. 命令的原则
  • 4. 案例：张主管如何给不同个性和能力的部属下命令

适合对象

骨干员工、储备主管、新任主管或未经系统管理培训的中现任层管理者

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 让管理者握系统的管理原理原则与管理技能
  • 让管理者转换角色，从而更好的发挥团队领导作用
  • 提升管理者素养和技能，推动团队绩效水平
  • 促进管理者掌握制定目标与完成任务的技巧
  • 了解组织沟通原理、思想和技能，提高管理沟通效率
  • 帮助管理者掌握授权委托技巧和日常工作教导技巧

课程背景与交付信息

企业发展强大，管理干部至关重要，管理团队是企业的骨架，有一批作风硬朗、能力出色的优秀管理者，企业的发展壮大才会有保证！

企业的很多管理者半路出家，专业强但管理弱，加上企业忙于生存和发展，对管理干部的训练和培养不到位；他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰思路和坚定的认识，没有有效的工具和方法，加上内心焦虑思绪不宁，其结果往往事倍功半，劳而无功

有些管理者，在管理岗位做了多年，对管理的角色和职责甚至都认识不清。课程依据MTP管理者研修课程纲要而设计，主要针对企业储备主管、新任经理、及未经系统管理培训的现任部门中层主管三类人群，学习内容涵盖了管理者角色认知、组织管理原则、问题分析、目标、计划、组织、沟通、协调、激励、指导、控制、授权、团队建设与冲突管理、情境领导艺术。授课讲师是著名企业的运营总监兼MTP内训师，使课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，强调运用技能来提升管理水平

课程时间

3天，18小时

授课方式

通过课前调研，掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰，老师调适课程针对性；根据教学目标和训前需求调研，展开课程的理论讲授、小组研讨、学员互动的比例；案例的讲解和…

课程内容重点

01组织管理原则
02组织管理原则管理的角色认知
03目标管理
04问题的分析与改善

讲师介绍

韩鹏 讲师头像

韩鹏

管理技能提升训练专家

韩鹏，管理技能提升训练专家，15年实战经验。擅长中层管理、领导力提升及团队高绩效打造。曾助HDL控股实现销售额大幅增长，服务建筑、能源等行业数百家企业，课程务实可操

建筑工程电力能源金融银行制造业医药医疗石油石化
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课程差异说明

本课程页面围绕《MTP中层管理能力提升系统训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合骨干员工、储备主管、新任主管或未经系统管理培训的中现任层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

让管理者握系统的管理原理原则与管理技能，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2-3天，6小时/天（可根据客户需要和学员的层次调整）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用1.通过课前调研，掌握学员单位与学员对课程的期许和当前的困扰，老师调适课程针对性； 2.根据教学目标和训前需求调研，展开课程的理论讲授、小组研讨、学员互动的比例； 3.案例的讲解和…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配