课程总览
一、制造业人才评价体系构建
- 评价标准设计
- 胜任力建模：技术岗（如生产/质量工程师）与职能岗差异化模型开发
- 绩效量化：生产部门KPI考核表设计
- 评价工具实战
- 360. 度评估在技能型员工中的应用陷阱与对策
- 行为事件访谈法（BEI）现场
- 演练：识别高潜技术骨干
二、数字化人才盘点与组织诊断
- 人才盘点实施
- 九宫格建模：生产管理干部绩效-潜力矩阵分析（数据仪表盘构建方法）
- 人才结构健康度分析：年龄/技能/流失率三维度预警机制
- 组织效能提升
- 流程诊断
- 工具：（价值流图）在生产支持部门的落地应用
- 岗位价值评估：海氏三要素法在技术序列岗位的适配改造
三、人才发展体系设计与干部管理
- 发展路径规划
- IDP设计：技术专家师带徒培养计划模板（参考内训师成长阶段理论）
- 继任者计划：生产厂长岗位的1+2+3梯队建设模型
- 干部管理机制
- 领导力评估：制造业干部三力模型（业务推动力/团队凝聚力/变革适应力）
- 任期考核：结合中层干部管理课程，设计项目制考核指标库
四、培训体系搭建与组织优化闭环
- 培训体系构建
- 学习地图开发：针对智能制造某核心岗位的进阶路径设计
- 微课开发：利用经验萃取方法论沉淀技术经验
