非人力资源经理的人力资源管理：选、育、用、留

Q: 这门课适合哪些学员参加？

经营层、各直线经理、人力资源经理等

课程大纲

直线经理的角色定位与职责分工

【知识要点】践行文化、发展业务、提升效率、团队建设
【工具应用】人才支持业务诊断表+战略解码
【教学方法】课程讲解+案例解析+共创共识
【成果输出】直线经理角色分工明细表

充分发挥现有团队价值——人才盘点

（一）重新认识人才盘点

一个目的、二个维度、三个时机、四个保障、五个匹配
【工具应用】人才诊断表+决策矩阵
【典型案例】某公司人才盘点优先级矩阵图

（二）企业人才盘点的六个步骤

人才盘点“九宫格”工具应用
确定高潜高业绩人才名单及重点关注对象
人才盘点实施方法论——最佳实践案例

人才外部招聘、精准选人

招聘规划：战略引领，业务驱动
人才画像：钻石模型，精准画像
筛选简历：掐头去尾、中间精选
面试提问：精准发问、洞察素质
验证检验：五大工具，验证纠偏
背景调查：重点校验，降低风险
“问、说、听、评”四步法精准面试术
基于行为表现的STAR选人技术

关键人才的快速培养方程式

人才快速培养=（A态度+K知识）*S技能
技能：个人最佳实践经验萃取+组织最佳实践经验萃取
知识：开发课程，复制输出+内训师队伍建设
态度：榜样的力量+强化成就动机
【工具应用】情景再现+共创共识+角色扮演
【典型案例】个人经验萃取详解与案例
组织经验萃取详解与案例
基于关键岗位牛人牛事牛招萃取

关键人才有效激励的三驾马车

马车一：绩效赋能与薪酬激励
BSC+KPI绩效工具
基于平衡记分卡的绩效合约沟通与达成
马车二：发展与晋升激励
五星职业双通道+人才梯队建设
企业梯队人才晋升方案课堂设计
马车三：新生代员工文化激励
非物质性激励员工方案设计

适合对象

经营层、各直线经理、人力资源经理等

课程定位与主要问题

本课程基于李老师二十年、近千场培训、上百家500强企业的实战经验，以及企业需求，独创人才发展模型，从人才的“选、育、用、留”等多方面系统性地“讲、练、评”相结合，让学员“带着问题来、拿着方案走”

核心收益

收益1：前沿知识--了解人才管理搭建的最新研究理论知识及原理
收益2：实操方法--掌握端到端、点到点的人才管理搭建操作流程
收益3：落地工具--掌握通俗易懂能落地的人才管理搭建操作工具

查看更多收益收起更多收益

收益4：实用模板--掌握实用的人才管理搭建模板，稍加修改直接套用
收益5：最佳实践--掌握业界人才管理搭建的最佳实践做法及成功案例

课程背景与交付信息

直线经理是企业的中坚力量，既要管事又要管人，重点是使用员工能力的能力，但在实践中主要存在以下问题

问题1：角色没定位---重事轻人，容易陷入具体事务忽视对团队的管理

问题4：育人没体系--缺少系统的高潜人才培养梯队建设，导致人才断层

课程时间

2天

授课方式

课前调研+课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答

课程内容重点

01直线经理的角色定位与职责分工

02充分发挥现有团队价值——人才盘点

03人才外部招聘、精准选人

04关键人才的快速培养方程式

05关键人才有效激励的三驾马车

讲师介绍

李连魁

前世界500强人力资源总监

前世界500强人力资源总监，20余年实战经验。曾管理70000+员工，主导人力资源体系标准化建设。擅长人才盘点、绩效薪酬设计及人才供应链构建，出版多部管理专著，兼具理论深度与落地实操能力

金融能源通信建筑制造教育

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课程差异说明

本课程页面围绕《非人力资源经理的人力资源管理：选、育、用、留》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

经营层、各直线经理、人力资源经理等。

学习这门课可以获得什么收益？

收益1：前沿知识--了解人才管理搭建的最新研究理论知识及原理；收益2：实操方法--掌握端到端、点到点的人才管理搭建操作流程。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？