让目标管理回归简单
内容重点
- 让目标管理回归简单：目标与业务场景概念与场景
- 1. 运用MBO、KPI等工具，帮助搭建绩效系统，实现成本下降与产能提升
- 2. 识别让目标管理回归简单相关场景中的关键问题、角色要求和学习目标
- 3. 拆解让目标管理回归简单的业务场景、目标要求和操作步骤
- 让目标管理回归简单：目标与业务场景工具与
让目标管理回归简单
让目标管理回归简单：目标拆解、团队协同与复盘改进需要明确判断口径，业务重点、责任边界与过程指标负责组织练习，沟通反馈、冲突处理与执行跟进用于课后复盘
授课讲师：
余宏厚 · 人力资源管理实战与效能提升专家
课程大纲
招聘面试
内容重点
- 招聘面试：方法与工具概念与场景
- 梳理第二讲 招聘面试的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解第二讲 招聘面试的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出第二讲 招聘面试课程设计表、互动脚本和转化任务
- 招聘面试：方法与工具工具与
劳动用工合规
内容重点
- 劳动用工合规：方法与工具概念与场景
- 梳理第三讲 劳动用工合规的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解第三讲 劳动用工合规的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出第三讲 劳动用工合规课程设计表、互动脚本和转化任务
- 劳动用工合规：方法与工具工具与
绩效管理
内容重点
- 绩效管理：方法与工具概念与场景
- 梳理第四讲 绩效管理的学习目标、内容结构和练习任务
- 拆解第四讲 绩效管理的经验萃取、课堂呈现和学员转化步骤
- 输出第四讲 绩效管理课程设计表、互动脚本和转化任务
- 绩效管理：方法与工具工具与
适合对象
培训负责人、企业内训师、业务导师、HRBP和部门管理者可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕让目标管理回归简单：目标拆解、团队…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
运用MBO、KPI等工具，帮助搭建绩效系统，实现成本下降与产能提升
授课方式
讲师讲授、案例研讨、工具演练、小组讨论、行动计划
课程内容重点
01让目标管理回归简单：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
余宏厚
人力资源管理实战与效能提升专家
20年人力资源管理实战专家，曾任世界500强人事负责人。擅长招聘面试、劳动用工合规及绩效管理，首创第一性原理面试技术。累计培训超300场，长期关注劳动用工风险防控、争议预防、证据留痕与合规处理，擅长从HR与管理者视角设计面试评估、目标管理和用工风险课程，致力于为企业提供可落地的人力资源解决方案
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本课程页面围绕《让目标管理回归简单》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业相关岗位管理者、业务负责人、团队骨干、项目负责人及需要提升该主题能力的人员等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
一是理解课程主题对应的业务场景与常见问题；二是掌握关键方法、沟通步骤和工具使用边界；三是通过案例研讨形成可复用的行动清单；四是提升后续工作中的问题识别、协同沟通和复盘改进能力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、案例研讨、工具演练、小组讨论、行动计划，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
